Les objectifs de pointe comptent

  • Peter Atkinson
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Harold, mon fils, a 7 mois (vous pouvez le voir à la fin d'un film ici). Il est bien assis et il essaie maintenant de se déplacer sur le sol. Fort de cette expérience, j’ai réalisé quelque chose de pertinent pour les carrières de ce matin et j’ai pensé le partager..

(Vous ne pensiez pas que c'était soudain Parent Hacks, n'est-ce pas?)

Les objectifs de pointe comptent La publicité

Harold essayait d'atteindre un jouet juste un cheveu hors de sa portée. Je me suis presque penché et le lui ai tendu, mais j'ai alors réalisé le moment: il avait une chance de réaliser quelque chose. Cela prendrait un peu de travail, et il devrait vraiment être mal à l'aise et insatisfait jusqu'à ce qu'il ait terminé son travail, mais le produit final serait la réussite. Accomplissement.

A quoi bon lui remettre le bloc? Il serait satisfait, mais pas rempli. C'est la différence entre un déjeuner de croustilles et un déjeuner avec une salade, un sandwich et de l'eau. Les deux remplissent le ventre, mais on ajoute de la valeur.

Mais n'allez pas trop loin La publicité

Maintenant, si je venais et tirais le bloc 12 pieds plus loin, Harold reconnaîtrait tout de suite qu'il ne pourrait pas obtenir le bloc. Du moins pas à son niveau actuel. Au lieu de cela, il serait frustré, triste et commencerait probablement à chercher quelque chose de nouveau à faire..

Ça ressemble à des employés? Sonne comme toi?

Fixer des objectifs ambitieux La publicité

Si vous lisez Lifehack, vous savez déjà que VOUS définissez les objectifs, pas l'employeur. Droite? Si vous laissez votre patron définir vos objectifs, vous devez corriger quelque chose. Votre liste d'objectifs annuels doit être bénéfique pour les deux parties, et les superviseurs utilisent les objectifs pour corriger les actions, vous entrainer à de nouveaux rôles, etc., mais c'est finalement VOTRE processus. D'accord? Bien.

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Dois-je vous parler des objectifs SMART? Vous le savez aussi, non? Simple, mesurable, réalisable, réaliste et contraignant.

Faisons le processus dans l'ordre: publicité

  1. Sortez votre énoncé de mission personnel ou écrivez sur une carte 3 × 5 ce qui compte le plus pour vous, dans tous les rôles de votre vie.
  2. Fixer un objectif énorme pour chacun de ces rôles qui comptent pour vous. (Par exemple, si vous avez dit que votre forme physique importait, et que vous venez de commencer à vous entraîner deux fois par semaine, l’énorme objectif pourrait être: “Inscrivez-vous à un marathon d'ici 10 mois.”)
  3. Fixer des objectifs ambitieux pour y arriver. Dans l'exemple cité, le premier pourrait être de planifier un programme de course / marche et de le démarrer..
  4. Fixer des dates pour chaque petit segment, chaque objectif d'étirement. Les dates comptent.
  5. COMMUNIQUEZ les dates avec quelqu'un qui vous aidera à rendre des comptes.
  6. Réduisez la liste des objectifs en un élément qui correspond à votre système de contexte / exécution (par exemple, Faire avancer les choses).
  7. Exécuter contre le plan.
  8. Programmez des examens d'objectifs tous les mois. Corrigez votre parcours en conséquence.
  9. CÉLÉBRER les jalons atteints.

C'est quelque chose que vous pouvez utiliser si vous êtes travailleur indépendant, sans emploi ou en sureffectif. Cela s'inscrit dans tous les cadres de nos vies. Mon idée de ne pas laisser votre entreprise vous diriger est vitale pour le processus et pour savoir qui contrôle votre développement personnel. Oh. Droite. “SOI” amélioration. “PERSONNEL” développement.

Harold a eu le bloc, et il était vraiment content. Et, tout comme vous et votre carrière, Harold a célébré la victoire, puis son but suivant, un chat en peluche nommé Cowboy Kitty.

Vouloir partager? Soumettez quelques-uns de vos objectifs ÉNORMES et les objectifs plus ambitieux que vous utiliserez pour vous rendre aux commentaires de ce message. Ou envoyez des rétroliens à la poste et je viendrai visiter votre site.

-Chris Brogan a l'énorme objectif de faire passer Grasshopper New Media en mode de démarrage complet d'ici 2007. Il écrit à propos de l'entreprise sur [chrisbrogan.com]




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