5 façons d'attirer et de retenir les meilleurs talents

En tant que PDG de démarrage, attirer et fidéliser les meilleurs talents peut être l’une des plus grandes difficultés que vous rencontrez. Si votre entreprise est nouvelle, vous pouvez vous demander ce que vous pouvez offrir pour obtenir et conserver les meilleurs talents dans votre domaine. Voici quelques façons de vous démarquer des autres entreprises du marché pour ces formidables employés..

Attendez-vous à recruter les meilleurs employés

Une fois que vous êtes le meilleur et le plus brillant, vous pouvez vous attendre à ce que d'excellents employés viennent vous voir. Lorsque vous êtes encore flambant neuf, vous devrez vous adresser aux endroits fréquentés par votre employé idéal et les vendre à votre entreprise. Par exemple, si vous savez que vous voulez trouver un rédacteur de contenu ou un spécialiste du marketing qui croit aux approches de Seth Godin en matière de marketing et de leadership éclairé, vous voudrez fréquenter directement le blog de Godin, puis les blogs et les communautés qui discutent de ses écrits. Vous parleriez de votre entreprise, de votre culture, puis commenceriez à parler à des rédacteurs de contenu qui interagissent avec vous. De cette façon, vous savez que vous abordez des personnes qui sont déjà sur la même page avec vous en termes d'approche. La publicité

Cependant, lorsque vous recrutez sur Internet, rappelez-vous que si vous recherchez quelqu'un pour occuper un poste au bureau, vous pouvez envisager de payer des frais de déménagement. Offrir cela à l'avance est un gros problème pour de nombreux employés potentiels.

Offrir de bonnes politiques de congé parental

Les congés maternels et paternels sont un sujet de discussion actif dans la sphère économique moderne. Alors que de plus en plus de recherches sont menées sur les possibilités de réintégration des femmes au travail après des congés parentaux plus longs et plus généreux, et sur la performance accrue des hommes quand ils ont le temps de passer avec leur famille et leurs liens avec leur nouveau-né, Il est de plus en plus évident que les entreprises qui souhaitent attirer et fidéliser les meilleurs collaborateurs doivent offrir un excellent congé parental. Des études montrent que les congés de maternité payés contribuent également à la croissance des entreprises. La publicité

Et rappelez-vous que le congé parental dans les meilleures entreprises est offert aux familles qui sont créées selon toutes les méthodes, de la naissance à l'adoption, en passant par la garde des proches ou des enfants..

Engager et responsabiliser les employés

Les meilleurs employés sont ceux qui mettent au défi votre entreprise de faire mieux et la motivation joue un rôle important. Ils apportent de nouvelles idées et de nouveaux concepts et ne sont pas satisfaits du statu quo. Leur capacité à examiner les problèmes et à proposer de nouvelles solutions explique en grande partie pourquoi vous essayez de les recruter, au lieu d'opter pour la personne qui va simplement venir au travail et vérifier les éléments de sa liste jusqu'à ce qu'il soit temps rentrer à la maison. La publicité

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Mais le défi d’embaucher les meilleurs et les plus brillants est de leur donner la possibilité d’expérimenter, d’essayer différentes options pour réussir et même d’échouer. Si vous embauchez un concepteur parce que vous devez révolutionner son service, puis que vous le chaînez avec des rapports sans fin, un travail chargé et un refus d'essayer quelque chose de nouveau, vous ne pourrez pas les conserver. Si vous avez besoin de quelqu'un qui a tout à faire pour vérifier la liste des choses à faire - et parfois, c'est vraiment la personne dont vous avez besoin, et c'est correct - embauchez cette personne et soyez clair sur vos besoins.

Diffusez votre culture en tant qu'avantage employé

Pour beaucoup des travailleurs les plus jeunes, la culture des employés est une partie importante de la façon dont ils choisissent leur lieu de travail. Chaque employé a des besoins et des désirs individuels pour son espace de travail, et fidéliser les employés repose en grande partie sur une culture honnête de la culture de vos employés. Vous constaterez peut-être qu'une personne par ailleurs géniale ne comprend pas la culture de votre entreprise et que vous ne pouvez pas faire grand chose à ce sujet. Certains éléments sont flexibles, d'autres non. Mais en éliminant les personnes dont la culture ne correspond pas à la vôtre lors des entretiens, vous réduisez le temps et l'argent que vous consacrez au recrutement et à la formation. La publicité

Payer les frais de déménagement

Si un employé parcourt plus de 50 km pour continuer à travailler dans le même domaine, ses frais de déménagement sont généralement déductibles des impôts. Assurez-vous qu'ils le sachent - mais faites aussi un pas de plus et proposez de couvrir les frais de déménagement des employés qui déménagent pour rejoindre votre entreprise ou pour se rendre dans une autre succursale de l'entreprise..

Qu'avez-vous fait pour attirer et garder les meilleurs talents?

Crédit photo en vedette: Cabinet Office via flickr.com