6 conseils pour embaucher le meilleur employé possible

L'embauche du mauvais employé peut être extrêmement préjudiciable à toute une organisation. C'est pourquoi vous devez prendre des précautions supplémentaires pour vous assurer que vous êtes suffisamment approfondi dans le processus de sélection pour embaucher le meilleur employé possible. Voici six conseils pour vous aider à le faire!

1. Clarifier le rôle de l'emploi

Il est tentant de parler de généralités lors de la publication d'une offre d'emploi. Après tout, vous voulez atteindre autant de personnes que possible. Cependant, le secret pour attirer les bons employés est d’être aussi précis et ouvert que possible..

“Vous voulez être aussi transparent que possible - soyez ouvert et honnête au sujet des défis auxquels l'entreprise est confrontée et des obstacles éventuels auxquels le candidat pourrait être confronté,” l'entrepreneur Lauren Drell suggère.^[1] “Vous ne voulez pas qu'une nouvelle recrue commence à travailler et se sente comme si elle était victime d'un appât et d'un changement, et la dernière chose que vous voulez, c'est laisser quelqu'un partir parce que vous avez échoué dans la phase de recrutement..” La publicité

2. Annoncez à travers plusieurs médias

Les plus d'endroits que vous pouvez annoncer^[2] vos ouvertures, plus vous aurez de la chance d’atteindre les bonnes personnes. Vous devriez essayer de publier sur des sites d'emploi en ligne, de diffuser des informations sur votre réseau personnel et de contacter des personnes avec lesquelles vous avez déjà travaillé dans d'autres entreprises..

3. Méfiez-vous des suggestions des employés

Beaucoup de gestionnaires aiment demander à leurs employés actuels des suggestions pour trouver des candidats. Même si cela fonctionne dans certaines situations, évitez de trop en faire, surtout avec des employés que vous ne connaissez pas très bien..

Les employés suggèrent généralement des personnes basées sur des amitiés. En d'autres termes, ils suggèrent des personnes avec lesquelles ils aimeraient travailler, comme un meilleur ami, par opposition à la personne la mieux adaptée au poste. Il vaut mieux s'appuyer sur les méthodes traditionnelles. La publicité

4. Utiliser le logiciel de gestion des talents

Vous utilisez divers outils et plates-formes d'entreprise pour rationaliser d'autres domaines de votre entreprise, tels que les médias sociaux, le marketing de contenu, la publicité et la paie. Pourquoi ne vous fiez-vous pas à l'aide d'un logiciel pour des tâches aussi importantes que l'embauche? Demandez à n'importe quel propriétaire d'entreprise qui a utilisé un logiciel de gestion des talents dans le passé et il vous donnera probablement une critique élogieuse..

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“L’une des erreurs les plus coûteuses que font les services de ressources humaines est d’embaucher la mauvaise personne.,” fournisseur de logiciels SelectHub notes.^[3] “Cependant, rater des candidats clés constitue un autre danger potentiel. Le logiciel de gestion des talents comprend des fonctions de recrutement qui gèrent une base de données de candidats afin que vous puissiez coordonner les efforts de recrutement..”

5. Soyez minutieux avec les renvois

Pendant le processus de candidature, vous demandez très certainement aux candidats de vous fournir des références. Mais avez-vous déjà fait quelque chose avec eux? Les renvois vous permettent de comprendre qui est le candidat et quel type d’impression il a eu sur son entourage. La publicité

Au lieu de demander directement aux candidats le nombre X de renvois, attendez la fin du processus, quand il ne vous restera plus que deux ou trois finalistes. Ensuite, une fois que vous avez effectué vos recherches et que vous savez pour qui ils travaillent actuellement et quel est leur rôle, demandez-leur si vous pouvez contacter spécifiquement une personne avec laquelle ils travaillent actuellement. S'ils disent non, alors cela soulève un drapeau rouge. S'ils disent oui, alors vous savez que vous avez choisi le renvoi au lieu de les laisser choisir un bon ami qui a été coaché ​​sur leurs réponses.

6. Ne précipitez pas le processus

En fin de compte, la patience compte le plus. Vous aurez peut-être besoin d'un nouvel employé le plus tôt possible, mais prendre une décision à la hâte n'aide personne. Vous risquez d'embaucher quelqu'un qui n'est pas préparé, tout en ayant un impact négatif sur votre entreprise.

Prenez votre temps et attendez la bonne personne. Vous serez heureux de l'avoir fait! La publicité

Crédit photo en vedette: Pexels.com via static.pexels.com

Référence

[1]	^	http://mashable.com/2013/12/28/hiring-tips/#MgMqFK8mskqR
[2]	^	https://resources.workable.com/tutorial/best-places-post-jobs
[3]	^	https://selecthub.com/hris/talent-management-software-helps/