6 astuces que nous pouvons apprendre de Steve Jobs sur la tenue de réunions

Si vous savez quelque chose sur Steve Jobs, vous savez qu'il était tout sauf un homme conventionnel. Il était connu pour ses réunions très inspirantes et orchestrées et son but était de réunir tout le monde pour travailler en harmonie. Maintenant, si vous êtes quelque chose comme moi, vous détestez la simple pensée d’avoir ou d’assister à une réunion juste pour le plaisir d’en avoir ou d’y assister..

Je pense que la première étape pour apprendre à organiser des réunions comme Steve Jobs consiste à les appeler comme il les a appelées “séances de brainstorming” comme il n’était pas dans ses réunions juste pour s’écouter, il était là pour écouter son équipe d’ingénieurs, de spécialistes du marketing, de concepteurs, etc. “séance de remue-méninges”.

Que pouvons-nous apprendre de lui et avoir un “moment pomme” dans notre propre entreprise? Voici six bons conseils pour apprendre de lui.

1. Soyez clair sur le but de la réunion

Dès que votre personnel entrera dans la réunion, le but devrait être clair. Quel problème es-tu là pour résoudre? Il est important d’avoir une vision claire de ce que vous voulez réaliser pour que votre équipe comprenne immédiatement pourquoi elle est présente. Steve Jobs a très clairement expliqué ce qu'il voulait et pourquoi son équipe était présente. Il était enthousiaste, passionné et il croyait de tout cœur à la raison de sa présence. Il n'avait pas peur de “faire tout ce qu'il voulait”. Commençant avec passion et détermination, il a immédiatement engagé son équipe. La publicité

2. Reconnaître la valeur créative

Ce n’est pas seulement une question d’argent, c’est ce que vous avez à offrir de si spécial et pourquoi les gens en ont tellement besoin. Lorsque votre personnel comprendra que c'est quelque chose que les gens doivent avoir et qu'ils jouent un rôle important, ils y parviendront. Steve Jobs était un génie, car il savait qu'il ne pouvait pas le faire seul. Il avait besoin de son équipe, mais il devait non seulement connaître leur valeur, mais aussi leur propre valeur..

Souvent, notre manque d'accomplissement est dû au fait que nous ne reconnaissons pas ce que nous avons devant nous..

On a dit une fois que, “Ce que vous ne reconnaissez pas que vous ne célébrez pas et ce que vous ne célébrez pas finira par sortir de votre vie”.

Quelle tristesse que de perdre un membre de l’équipe précieux simplement parce que vous n’avez pas reconnu leur valeur, en particulier s’ils sont essentiels à la commercialisation de votre produit ou service. La publicité

3. Sonde et défi

Steve Jobs n'avait pas peur de sonder son équipe et d'écouter leurs sentiments, mais il les pousserait à comprendre pourquoi ils ressentaient ce qu'ils ressentaient. Il ne suffit pas que le membre de votre équipe dise, “Je ne pense pas que ce soit une bonne idée”, demandez-leur pourquoi ils ne pensent pas que c'est une bonne idée. Il y a toujours une raison ou devrait être une pour l'accord et le désaccord.

Le sondage était une chose mais le défi en était une autre. En fait, Steve Jobs était parfois en désaccord avec l'un des membres de son équipe, mais il le mettait au défi d'écouter pourquoi. De cette façon, il les inciterait à penser différemment et même à apprendre à se mettre au défi d'une manière meilleure ou différente afin de réaliser quelque chose. Par conséquent, à cause des interrogations et des difficultés, ils resteraient avec lui car ils se retrouveraient à faire de leur mieux et ils ont été autorisés à le faire. C’est là que vous pouvez trouver de grands talents dans votre équipe, les amener à s’investir et à se lancer des défis..

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4. Plan de jeu

Tous les membres de votre équipe doivent sortir de cette réunion en sachant exactement ce qu'ils doivent faire. La clé ici n'est pas exactement la “comment faire” mais pour le “Que faire”. le “Comment” est l'endroit où Steve pousserait les membres de son équipe à faire de leur mieux. Votre équipe ne peut pas toujours compter sur vous pour leur dire comment faire quelque chose, mais il est certain qu'ils doivent savoir quel résultat final on attend..

L’une des déclarations les plus intéressantes de Steve Jobs est la suivante:, “il a joué l'orchestre”. Il a su les réunir en harmonie pour faire de la vision une réalité. Pourquoi, en tant que dirigeants, voulons-nous être responsables de la “Comment”? C’est là que beaucoup d’entre nous manquons les grandes choses que nous pourrions créer parce que nous essayons de tout contrôler. Dirigez l'orchestre de grand talent et dirigez le plan de match. La publicité

5. Concentrez-vous sur la guerre et non sur la bataille

Hou la la! J'adore cette déclaration parce que trop souvent en tant que dirigeants, nous nous inquiétons des petites batailles qui se déroulent autour de nous au lieu de nous concentrer sur la plus grande guerre à laquelle nous sommes confrontés. Non seulement notre équipe mais nous-mêmes, nous devons nous tenir responsables de ce qui se passe. Steve a dit une fois qu'en tant qu'équipe, ils se concentraient tellement sur les petites batailles qui les entouraient qu'ils avaient oublié de garder la guerre en perspective..

Quelle était cette guerre exactement? C'est la survie! Comme il souhaitait que son équipe ne remporte pas que de petites batailles, il souhaitait qu’elles gagnent la guerre. Nous devrions le faire, et il le faisait en commençant par blâmer ses propres épaules. Commencez par vous-même lorsque vous vous adressez à votre équipe, après tout, vous êtes le leader. Steve a dit, “si vous voulez changer le comportement des autres, commencez par le haut.”

6. Ne laissez jamais les erreurs du passé vous appartenir

Une erreur peut être une victoire ou un tremplin pour la victoire. Lors d'une des réunions de Steve, il a en fait déclaré à son équipe qu'il ne voulait pas entendre parler de ce qui n'avait pas fonctionné auparavant et des problèmes qu'ils avaient rencontrés. “nouvelle fenêtre d'opportunité devant eux”. Il a reconnu l'échec d'avant et ce que tout ne s'était pas passé, mais souvent en tant qu'entrepreneurs, nous sommes confrontés à l'échec et beaucoup d'entre nous l'ont vécu plus d'une fois..

Nous devons croire que le succès existe, sinon nous ne continuerions pas à essayer. Donc, la prochaine fois que vous participez à une réunion et que les membres de votre équipe veulent faire remonter le passé, dites-le clairement: oui, nous avons commis une erreur, mais ce n'est pas le but de cette réunion. Nous avançons et nous ne laisserons pas ces erreurs du passé nous appartenir maintenant. La publicité

Si vous avez de la motivation, de la concentration, de la passion, de la force et de la patience pour ne citer que quelques-uns, vous ressemblez davantage à Steve Jobs que vous ne le pensez. Ce sont ces traits qui l'ont amené à découvrir l'une des plus grandes inventions de la planète. La prochaine fois que vous planifiez une réunion avec votre équipe, examinez attentivement les conseils ci-dessus et lancez-vous au défi. “Steve Jobs” rencontrer et regarder et voir quelles grandes et réussites choses en sortiront. Rappelez-vous ceci, “Grandeur et vraie qualité Jamais mis en vente”.

Crédit photo en vedette: Avoir des réunions comme Steve Jobs via imcreator.com