7 choses que j'aimerais savoir quand j'étais un nouveau leader

“Le leadership est difficile à définir et le bon leadership encore plus difficile. Mais si vous pouvez amener les gens à vous suivre jusqu'aux extrémités de la terre, vous êtes un grand leader..” - Indra Nooyi

Le leadership est une chose difficile à faire et en tant que premier dirigeant à la fin de la vingtaine, je n'avais honnêtement aucune idée du leadership, encore moins de ce que signifiait être un leader. J'étais directrice adjointe dans une école secondaire réservée aux filles et assumant d'importantes responsabilités de direction. Je ne savais même pas qu'il y avait une différence entre un leader et un manager.

Je ne pensais pas que j'étais un chef épouvantable et que les gens me méprisaient (bien que certains puissent l'avoir), mais je n'étais certainement pas un chef efficace. Je n'ai pas motivé ou encouragé les gens. J'ai essentiellement dit aux gens quoi faire.

Mon style de leadership était basé sur ma personnalité et mon expérience d'enseignement - en ce sens que j'étais capable de contrôler une foule et de dire aux gens quoi faire avec confiance et contrôle. Le personnel enseignant et les étudiants ont fait ce que je leur ai dit de faire et c'est ainsi que j'ai mesuré mon succès en tant que leader! Même au moment où j'écris ceci, je me sens mal à l'aise et je me sens très mal à l'aise face à mon manque de perspicacité et à ma totale ignorance sur le leadership et sur ce qu'il fallait pour que je sois un leader efficace.

“Le leadership est une opportunité de servir. Ce n'est pas un appel trompette à l'importance personnelle.” - J Donald Walters

Pour être tout à fait honnête, la citation de J. Donald Walters décrit si parfaitement ce que le leadership signifiait réellement pour moi, non pas que je l'aurais admis à l'époque. Pour moi, le leadership consistait à nourrir mon ego et mon sens de l'importance de soi. Je ne me suis pas demandé si je deviendrais un bon leader. J'ai accepté le rôle parce que cela me donnait l'impression d'être important et que je gagnais plus d'argent! Là je l'ai dit!

Je n'ai pas apprécié mon temps dans le rôle de leadership. Je trouvais cela frustrant, long, contraignant et contraignant. Je n'étais pas prêt à être un leader et j'avais pris le rôle de leader trop tôt. En tant que directeur adjoint, je n'ai travaillé que pendant un an et ce fut une année misérable pour moi. J'étais passé d'aimer enseigner à le détester. J'étais démotivée et je voulais désespérément partir, ce que j'ai finalement fait à la fin de l'année. La publicité

Mon expérience en tant que directeur adjoint m'a laissé très peu confiance en mes capacités de leadership. En fait, pendant longtemps, j'ai évité d'accepter des postes comportant un rôle ou des responsabilités de leader, car je ne pensais pas avoir un grand potentiel de leadership.

Maintenant, avec le recul, je regarde en arrière mon jeune homme et si j'avais su ces sept choses sur le leadership, cela m'aurait évité beaucoup de chagrin. J'aurais été tellement mieux préparé, beaucoup plus efficace et beaucoup plus heureux dans mon rôle de leadership.

1. Les leaders sont courageux

“Le courage est ce qu'il faut pour se lever et parler; le courage est aussi ce qu'il faut pour s'asseoir et écouter.” - Winston Churchill

Les dirigeants n'ont pas peur de faire face aux moments difficiles et feront face à leurs erreurs. Ils sont prêts à être vulnérables et savent qu’ils n’ont pas toutes les réponses. Ils sont des agents de changementet ils sont des penseurs tournés vers l'avenir, dédié à faire tout ce qu'il faut pour y arriver.

Les dirigeants sont des preneurs de risques et prennent des risques sur un lieu de force - en ce sens qu'ils sont minutieux dans leur préparation, sont prêts à sortir avec confiance, en comprenant ce qui est en jeu. Les dirigeants ont le courage de prendre des décisions difficiles, de changer de direction et de donner la mauvaise nouvelle lorsque les gens ne veulent pas en entendre parler. Les dirigeants ont également besoin de courage pour être innovants et créatifs.

2. Les leaders savent qui ils sont.

“En tant que leader, votre travail consiste avant tout à prendre en charge votre propre énergie, puis à aider à orchestrer l’énergie de ceux qui vous entourent..” - Peter F. Drucker

Les dirigeants connaissent leur estime de soi, comprennent leurs propres émotions et reconnaissent l'impact sur eux-mêmes et sur les autres. Les dirigeants gèrent l'énergie en eux-mêmes et dans leurs relations. Les dirigeants connaissent leurs angles morts et ont le courage de se regarder honnêtement. La publicité

Les leaders qui savent qui ils sont ont un fort sens du leadership personnel et c’est sur cette base de leadership que reposent les grands leaders. Il y a eu beaucoup de recherches universitaires sur le leadership et de nombreux ouvrages ont été publiés sur ces différents styles de leadership: leadership transformationnel, leadership transactionnel, leadership situationnel, etc. d'authenticité. Ils sont des leaders authentiques.

“Le vrai leadership découle d'une individualité exprimée honnêtement et parfois imparfaitement…. Les dirigeants doivent rechercher l'authenticité avant la perfection” - Sheryl Sandberg, “Se pencher sur”

3. Les leaders connaissent la différence entre le rôle d'un leader et d'un manager

“La direction fait les choses bien le leadership fait les bonnes choses.” - Stephen Covey, “Les 7 habitudes des gens très efficaces”

J'ai inclus cela parce que je pensais que si j'avais compris la différence entre le rôle de dirigeant et de dirigeant, je n'aurais probablement pas été aussi confus et frustré lorsque je disais aux gens de faire certaines tâches tout en essayant pour les encourager à être motivés pour assumer la tâche. Un travail de dirigeant consiste à inspirer, encourager et créer de la valeur. Le rôle d'un manager est de faire avancer les choses - organiser et contrôler un groupe de personnes à accomplir des tâches afin d’atteindre un objectif. L’inspiration et l’influence séparent les dirigeants des gestionnaires, et non le pouvoir et le contrôle.

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Je pense que vous pouvez être à la fois un excellent dirigeant et un excellent manager, tant que vous savez clairement quel rôle vous occupez, comme indiqué dans la citation ci-dessous de Stephen Covey..

“La gestion, c'est l'efficacité pour gravir les échelons du succès. le leadership détermine si l'échelle est appuyée contre le mur de droite” - Stephen R. Covey

4. Les dirigeants acceptent d’apprendre toujours

“Le leadership et l'apprentissage sont indispensables l'un à l'autre.” - John F. Kennedy

Les leaders n'arrêtent jamais d'apprendre. Ils grandissent et cherchent toujours à améliorer leur façon de diriger. Ils assument la responsabilité de leurs propres échecs et erreurs et utiliseront ces expériences pour les aider à devenir de meilleurs leaders..

Les dirigeants reconnaissent que plus ils ont de connaissances, plus ils peuvent être créatifs. Ils savent que le pouvoir de la connaissance est l’un des meilleurs moyens de surmonter les obstacles auxquels ils se heurtent. Les grands leaders cherchent toujours à en savoir plus et demanderont l'avis et l'avis des personnes qu'ils dirigent. Ils s'entourent de personnes qui possèdent les compétences, les connaissances et les expériences qu'ils n'ont pas et ce sont ces personnes que les grands leaders appellent pour obtenir des conseils..

“Pour prendre une décision, tout ce dont vous avez besoin, c'est de l'autorité. Pour prendre une bonne décision, vous avez également besoin de connaissances, d'expérience et de perspicacité..” - Denise Moreland

5. Les dirigeants savent qu'ils ne peuvent pas le faire seuls.

“Les hauts sentiments gagnent toujours à la fin. Les leaders qui offrent du sang, du travail, des larmes et de la sueur tirent toujours plus de profit de leurs partisans que ceux qui offrent la sécurité et le bon temps. En matière de pincement, l'homme est héroïque.” - George Orwell

Les leaders ne réussissent que grâce au soutien des autres. Les dirigeants emmènent les gens avec eux. Pour gagner le respect, la confiance et la loyauté des gens, les leaders nouent des liens avec eux et sont de grands bâtisseurs de relations. Si vous dirigez une équipe et que vous voulez qu’elle soit à son meilleur, vous devez être à son meilleur. Personne n'aime un chef qui ne marche pas avec son peuple.

Un grand leader cherche à former d'autres leaders et voit le potentiel de leadership d'autres.

“Un bon leader inspire les gens à avoir confiance en lui. un grand leader inspire les gens à se faire confiance.” - Eleanor Roosevelt

6. Les leaders sont d'excellents communicateurs

“Une bonne communication dépend de deux compétences simples: le contexte, ce qui permet au leader d’être mis sur la même fréquence que son public, et la livraison, qui permet à un leader de formuler des messages dans une langue que le public peut comprendre..” - John Maxwell

Les dirigeants motivent et inspirent les gens grâce à une bonne communication. Les dirigeants comprennent également que la communication est un processus à double sens et ils demanderont toujours des informations et des éclaircissements aux personnes concernées pour s'assurer que tout le monde comprend ce qui est communiqué et ce que le leader leur demande. Ce processus de communication à double sens permet également aux gens de se sentir entendus et leur contribution est utile à l'objectif général.

“Quatre-vingt dix pour cent du leadership est la capacité de communiquer ce que les gens veulent.” - Dianne Feinstein

7. Les dirigeants n'ont pas peur de l'engagement

“Les gens ne suivent pas les dirigeants non engagés. L'engagement peut être affiché dans toute une gamme de sujets, y compris les heures de travail que vous choisissez de maintenir, la façon dont vous travaillez pour améliorer vos capacités ou ce que vous faites pour vos collègues au prix d'un sacrifice personnel..” - Stephen Gregg

Les dirigeants comprennent que le succès est un processus et qu’il n’est pas possible d’atteindre la vision et d’atteindre les objectifs en une nuit. Cela prend du temps et cela demande beaucoup de détermination et d’engagement pour continuer. Si un leader n'est pas attaché à la vision, alors pourquoi le reste de l'équipe le serait-il? C'est le niveau d'engagement des leaders qui influence et influence la motivation, la détermination et l'engagement d'une équipe. Un leader qui démontre son engagement envers la vision crée et renforce la confiance au sein de l'équipe. L’équipe est donc plus disposée et plus déterminée à faire un effort supplémentaire, à devenir la plus performante et à dépasser les attentes parce qu’elle a confiance et est inspirée par son leader..

Un leader qui n'a pas peur de l'engagement n'a pas peur non plus de changer de cap, s'il ne se prépare pas. Ils regarderont vers l’avenir et liront les panneaux et seront prêts à tracer une autre direction à suivre par l’équipe..

Cela semble un peu déconcertant de lire cette liste de sept éléments clés qui contribuent à faire de vous un grand leader. Je sais que vous pensez que je peux vraiment être un grand leader? La réponse est OUI VOUS POUVEZ! En tant que dirigeant pour la première fois, vous avez le potentiel pour devenir un grand leader, à condition d'être informé et de savoir ce que vous devez faire pour devenir le leader. “meilleur leader que vous puissiez être”. La publicité

Prenez à cœur ces sept qualités de leadership et utilisez-les comme point de départ pour commencer à devenir un grand leader..

“Le leadership ne concerne pas tant la technique et les méthodes que l'ouverture du cœur. Le leadership consiste à s’inspirer de soi et des autres. Un bon leadership concerne les expériences humaines, pas les processus. Le leadership n'est pas une formule ou un programme, c'est une activité humaine qui vient du cœur et prend en compte le cœur des autres. C'est une attitude, pas une routine.” - Lance Secretan