8 raisons pour lesquelles les enfants de la troisième culture ont le potentiel d'être de grands leaders

Le terme «enfant de troisième culture» n'est pas universellement connu, mais il est utilisé pour décrire les enfants qui ont été élevés dans un environnement culturel diversifié qui le différencie de l'un de leurs parents ou des deux. Ceci inclut les enfants qui ont été élevés dans un pays étranger, alors qu'ils ont généralement plus d'un passeport et sont associés par le sang à plusieurs nationalités..

Naturellement, ces enfants grandissent en étant immergés dans un grand nombre d'environnements culturels, ce qui a un impact important sur le développement de leur identité, de leur philosophie et de leur personnalité. Il est largement considéré comme une influence positive dans la vie d'un jeune, un certain nombre de personnages célèbres ayant grandi comme des enfants de troisième culture. Parmi eux, le biologiste de l'évolution, Richard Dawkins, et l'actrice Julie Christie, qui ont été élevés respectivement au Kenya et en Inde et qui ont réalisé de grandes choses. La publicité

Fait intéressant, plusieurs articles suggèrent que les enfants de troisième culture ont un potentiel immense en tant que leaders mondiaux prospères. Les travaux menés dans ce domaine par Patricia Stokes sont particulièrement révélateurs, car ils soulignent les expériences et les qualités uniques qui façonnent le potentiel de leadership des enfants de troisième culture. Elle identifie huit qualités affichées par ces enfants qui les distinguent.

1. Ils ont une diversité culturelle qui unit les différences.

La population mondiale est maintenant estimée à plus de 7,3 millions de personnes et la nature de l'identité culturelle évolue également à un rythme rapide. Les pays développés tels que le Royaume-Uni, avec environ 7,5 millions de citoyens partageant actuellement un patrimoine interculturel, ont une société de plus en plus multiculturelle. Cela crée un certain nombre de défis sociaux, les différences culturelles engendrant des attentes variables et des idées fausses. Les enfants de troisième culture sont donc idéalement placés pour diriger des sociétés multiculturelles, car ils comprennent mieux ces différences et possèdent une expérience pratique qui peut leur permettre d'inspirer l'unité. La publicité

2. Ils sont faciles à identifier en tant que leaders.

Dans le même ordre d'idées, la diversité culturelle des enfants de troisième culture facilite leur identification au sein d'un groupe démographique plus large. Cela présente un avantage considérable dans les communautés multiculturelles, où les personnes issues d'une troisième culture peuvent partager leurs expériences et leurs points de vue uniques pour nouer des liens avec des individus à un niveau profondément personnel. Ainsi, alors que tous les regards étaient tournés vers le Royaume-Uni et que près de 30 millions de voix avaient été exprimées lors des élections générales, les résultats des sondages auprès des autorités locales étaient encore plus fascinants en raison de la scission ethnique qui existait au sein des communautés. Alors que les électeurs avaient tendance à élire des candidats partageant leurs antécédents dans des régions où une culture était dominante, les communautés mixtes avaient tendance à sélectionner des hommes politiques ayant des antécédents culturels plus divers.

3. Ils ont les compétences pratiques pour communiquer avec des personnes de différentes cultures.

De par leur nature, les enfants de troisième culture ont tendance à avoir des compétences linguistiques avancées. Par exemple, non seulement ils parleront la langue de leurs parents, mais ils devront également apprendre le verbiage et les dialectes de leur pays d'adoption. Cela peut même inspirer une soif de connaissances qui les incite à apprendre plus de langues, alors qu'ils se lancent dans des études supérieures et leur carrière. Cela se traduit par une compétence pratique en leadership, car les enfants de troisième culture ont plus de facilité à communiquer avec des personnes de nationalités et d'origines différentes, qu'ils cherchent à assurer la médiation ou à interagir avec une équipe internationale de collaborateurs. La publicité

Lire la suite

10 signes avant-coureurs d'une faible estime de soi et d'un manque de confiance en soi

10 façons de sortir de votre zone de confort et de vaincre votre peur

The Lifehack Show Épisode 3: Pourquoi la validation est la clé de relations durables

4. Ils ont une compréhension innée de la communication à distance et de ses plateformes..

Les enfants de troisième culture peuvent non seulement interagir dans diverses langues et dialectes, mais ils maîtrisent également les techniques et les plateformes de communication contemporaines. Avec des amis et des parents vivant sur de nombreux continents, ils sont obligés d'utiliser régulièrement des ressources de messagerie instantanée et d'appel vidéo afin de maintenir le contact tout en réduisant le coût de la vie. Les outils de communication modernes tels que Blackberry Messenger, Skype et Viber jouent un rôle essentiel dans la conduite des entreprises et des mouvements politiques mondiaux. Les personnes occupant des postes de direction doivent donc savoir comment les utiliser au mieux de leurs possibilités..

5. Ils sont bien adaptés à la gestion du changement.

Quel que soit le mode ou le lieu où vous appliquez vos compétences en leadership, l'une des conditions clés est que vous soyez capable de gérer efficacement le changement. C’est quelque chose qui vient naturellement aux enfants de troisième culture qui, à un moment de leur enfance, sont obligés de déménager et de s’adapter à un nouvel environnement culturel totalement inconnu. Cela crée une concentration mentale plus forte et plus robuste, qui permet aux individus de mieux faire face au changement et permet aux autres de faire de même. En tant que dirigeants, ce groupe démographique est capable de comprendre les impacts négatifs du changement et de les gérer de manière à aider ceux qui se débattent. La publicité

6. Ils sont constamment à la recherche de connaissances et de compréhension.

À certains égards, les enfants de la troisième culture sont sans racines. Ce n’est cependant pas nécessairement une chose négative, car l’absence d’identité culturelle fixe tend à encourager la curiosité et à donner aux individus le pouvoir de rechercher leur propre sentiment d’appartenance. En conséquence, les enfants de troisième culture sont constamment à la recherche de connaissances et de compréhension, car ils cherchent à se tailler une place unique dans le monde. Cela se traduit bien dans le leadership, où ceux qui ont la responsabilité d'autrui doivent s'engager dans une voie d'auto-amélioration sans relâche et d'apprentissage continu.

7. Ils ont amélioré leurs compétences en gestion du temps.

En règle générale, la dynamique des relations associée aux enfants de troisième culture a tendance à évoluer considérablement au cours de l'enfance. Par exemple, ils risquent non seulement de laisser leur famille dans le pays d'origine de leurs parents, mais ils peuvent aussi se séparer d'amis proches qui ont fortement influencé leur vie. Ils peuvent même décider de retourner dans le pays de naissance de leurs parents à un moment de leur enfance, ce qui termine le cycle et laisse les amis et les membres de la famille dispersés dans le monde. Le maintien de ces relations aux côtés de facteurs tels que l'éducation, le travail et les variations de fuseaux horaires peut être difficile, bien que l'expérience laisse aux enfants de troisième culture le type de compétences en gestion du temps et en organisation améliorées qui sont essentiels à un bon leadership..

8. Ils sont susceptibles d'avoir grandi avec une solide expérience des affaires.

Les enfants nés de parents puissants dans le monde des affaires sont parmi les plus susceptibles de devenir des enfants de troisième culture. On estime que 63% de cette population a également vécu à l'étranger pendant une période de 10 ans ou plus, tandis que la majorité a également résidé dans plus de deux pays. En conséquence, les enfants de troisième culture grandissent avec une compréhension approfondie de l'entreprise et de ses exigences, ce qui les rend parfaitement équipés pour évoluer vers une grande diversité de rôles de leadership à l'âge adulte..

Crédit photo vedette: Skeeze - Pixabay via pixabay.com