8 choses que les entreprises en démarrage négligent lorsqu'elles développent leur activité

Au 21ème siècle, les millennials ont été de plus en plus inspirés pour construire leurs propres startups. L'entrepreneuriat est devenu le sujet cool et branché de cet âge.

Le problème, cependant, est que la plupart des startups échouent dans les trois ans. Alors, pourquoi tant de startups échouent-ils? La vérité est que la plupart des startups négligent beaucoup de choses à mesure qu’elles développent leur activité, ce qui entraîne généralement leur disparition..

Voici huit choses que la plupart des startups négligent lorsqu'elles tentent de développer et de développer leur activité..

1. Les bons employés

Il n'y a rien de plus important que les membres de votre équipe. Les affaires sont un sport d'équipe, après tout. Si vous n'avez pas les bons joueurs dans votre équipe, vous ne pourrez pas vous rendre aux séries éliminatoires..

“L’une des choses que j’ai négligée était l’importance de recruter les bonnes personnes. Plusieurs fois, nous avons gardé trop longtemps des personnes qui ne contribuaient pas au commerce..

Nous étions beaucoup plus heureux quand nous avons eu les bonnes personnes dans le bus et les mauvaises personnes. Cela aide à créer un précédent pour une bonne culture d'entreprise.” - Marcin Kleczynski, fondateur et PDG de Malwarebytes. La publicité

2. Étude de marché

Vous rappelez-vous que vos parents vous ont dit de faire vos devoirs? C'était et c'est toujours un bon conseil, surtout dans le monde des affaires.

Si vous plongez sans faire preuve de la diligence requise, vous risquez de perdre beaucoup d’argent, voire sa totalité..

“Si votre entreprise n'est pas compétitive dans votre pays d'origine, les problèmes seront amplifiés dans tous les autres pays. Commencez par rendre visite aux détaillants locaux et observez les consommateurs. Nous nous améliorons continuellement en nous conformant aux préférences d'achat locales.” - Philip Rooke, PDG de Spreadshirt.

3. Culture d'entreprise

Les employés sont attirés par les entreprises qui ont une culture. C'est un moyen pour eux de déterminer s'ils conviendront bien à l'entreprise..

La qualité de la culture aura une incidence positive ou négative sur la rétention des employés.

“La principale chose que nous ne voulions pas négliger, c'est la culture de notre entreprise à mesure que nous grandissions. Notre stratégie pour ne pas négliger cette question très importante consistait à mettre en place une structure organisationnelle, que nous appelons Entrepreneur-ocracy. La publicité

Il s’agit d’une structure d’entreprise sans gestionnaire qui permet aux employés de prendre des décisions critiques car ils sont habilités à le faire..

Au lieu de directeurs, nous organisons des réunions d’équipe hebdomadaires supervisées par des modérateurs élus. En permettant aux membres de l'équipe de répartir les tâches de gestion, nous sommes en mesure d'économiser plus d'un million de dollars de dépenses opérationnelles cette année..” -Jessica Mah, PDG d'inDinero.

4. Embaucher les services de professionnels compétents

Parfois, les employés en démarrage essaient d'économiser de l'argent en donnant plus de leur temps pour faire autre chose. Cependant, il y a certaines questions qui devraient être laissées aux professionnels.

“La chose la plus importante que nous avons négligée était de trouver des personnes compétentes pour faire ce qu’elles font le mieux, en particulier un CPA. J'aurais aimé que nous n'ayons pas essayé de le faire nous-mêmes. Tout ce que nous avons fini par faire était de perdre du temps.

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Cela aurait pris 20 minutes à un CPA pour le faire. Pourtant, cela nous a pris 4 heures et nous ne l’avions toujours pas fait correctement. Mon conseil est de tendre la main et de demander des recommandations à d'autres entrepreneurs”, dit Kim Kaupe (co-fondateur de Zinepak).

5. Communication interne

Rien n’est plus important que de s’assurer que tout le monde est sur la même page. Une mauvaise communication peut coûter à la société une perte de temps considérable, voire des millions de dollars. La publicité

“Nous existons depuis 2001 et nous apprenons toujours à devenir une institution mondiale. La seule chose que nous avons négligée est de garder la communication interne ouverte, claire et fluide.

Avec une organisation internationale, il y a des différences de temps et il est très facile pour les gens de se sentir déconnectés. Je suggérerais d'établir une réunion mensuelle pour que tout le monde se connecte.” - Herman Heller, PDG de Runbook International.

6. Un plan d'urgence

On a dit à la plupart d'entre nous d'avoir un plan de secours. Ce conseil est encore plus pertinent dans les affaires.

Si vous êtes une entreprise en expansion, vous risquez fort de ne plus avoir d'argent. Vous aurez besoin d'un plan de financement d'urgence afin de savoir quoi faire si les choses coûtent plus cher ou prennent plus de temps que prévu.

“Être en danger de manquer d'argent peut causer d'énormes problèmes de moral et une forte augmentation du stress des employés.” - Ray Rothrock, PDG de Sceau rouge.

7. Chevronné Direction

Tout le monde ne peut pas être Lebron James. Cependant, le fait d’avoir une telle personne avec ces qualités aidera beaucoup votre entreprise. La publicité

“Un démarrage réussi ne doit pas négliger l’importance d’avoir des dirigeants expérimentés. Les dirigeants qui ont vécu toute la trajectoire du cycle de vie d'une startup, du garage au trading public et au-delà.

Le leader chevronné peut augmenter les ventes, anticiper les pièges courants et établir la culture de la start-up à mesure qu'elle se développe au-delà de ses créateurs initiaux..” - Vick Vaishnavi, PDG de Yottaa.

8. Partage de la richesse

À cet âge, les salaires horaires ne suffisent plus. Sauf si vous leur payez un salaire supérieur à la moyenne, vous devrez proposer d'autres incitations pour les fidéliser à votre entreprise..

“Le simple fait d’embaucher des personnes au salaire minimum ne gardera pas des employés fidèles. Il est important de motiver vos employés, en leur donnant la propriété de la vision.

Lorsque nous avons commencé à prendre de l'expansion, nous avons embauché des personnes surqualifiées et leur avons demandé d'apprendre l'entreprise à 10 $ l'heure. Notre motivation était de leur donner la possibilité de devenir propriétaires exploitants s’ils restaient fidèles à nous..

Maintenant, ces employés engagés sont également des parties prenantes de l'entreprise.” - Justin Wetherill, PDG de uBreakiFix.

Crédit photo présenté: Mac (par Financial Times) via imcreator.com