Changer ici

Après les élections de la semaine dernière aux États-Unis, le changement est un sujet brûlant, mais ce n’est pas un changement politique auquel je pensais depuis quelque temps. C'est ainsi que les organisations et leurs dirigeants réagissent ou, le plus souvent, échouent trop bien face à la nécessité de modifier les pratiques commerciales pour promouvoir la croissance et favoriser la créativité..

C'est un truisme de souligner que personne ne peut éviter le changement. Cela fait partie de la réalité dans laquelle nous vivons. Rien ne reste jamais pareil pendant plus d'une courte période. Il est également évident que de nombreuses personnes n'aiment pas, voire craignent, changent et font de leur mieux pour que tout ce qui les entoure reste le même. C'est triste dans la vie personnelle, parce que cela crée une certaine frustration et du malheur. Dans la vie professionnelle, c'est un désastre complet. La publicité

Pourquoi tant de chefs d'entreprise tentent-ils de s'accrocher au statu quo, convaincus de pouvoir créer des entreprises innovantes et encore être averses au risque? Ils doivent réaliser que c'est totalement impossible, mais cela ne les empêche pas d'essayer. Utiliser des mots comme “gestion des risques” plutôt que “l'aversion au risque” ne changera pas le résultat non plus. Le changement et le risque sont inextricablement liés. Tu ne peux pas en avoir un sans avoir l'autre. Plus le changement est innovant, plus le risque qui l'accompagne est grand. Bien sûr, les choses vont parfois mal. S'ils le font, vous pouvez toujours consulter un autre article que j'ai publié cette semaine. Ça s'appelle When Sh * t Happens, et ça peut aider.

Peut-être est-ce la peur de menacer leur statut bien-aimé qui rend les dirigeants si méprisants de l’idéalisme. Ce n'est pas un mot sale, comme beaucoup voudraient vous faire croire. L'idéalisme est une base essentielle pour le changement et l'innovation de toutes sortes. Le changement nécessite souvent une conviction intérieure claire que les choses pouvez et devrait être meilleurs qu’ils ne le sont: cette foi forte en une vision d’une meilleure façon de nous organiser et de structurer notre monde. Chaque jour, le monde qui nous entoure met à l'épreuve notre conscience et notre attachement aux valeurs qui nous sont chères. Chaque compromis, chaque éloignement de ce qui, au fond, nous savons que c'est juste, est une autre défaite mentale et spirituelle. Au fil du temps, tous ces compromis au nom de “être pragmatique” ont créé le sentiment de résignation actuel et la conviction que notre culture de travail actuelle est inévitable. Ce n'est pas. Nous l'avons construit. Si cela ne fonctionne pas bien pour nous (et, je dirais, c'est très clairement ne fait pas), c’est à nous de le changer. La publicité

On pourrait penser que, étant donné l’obsession actuelle du leadership en tant que réponse à chaque problème organisationnel, nous serions tous profondément conscients de la nécessité de changer la façon dont nous comprenons, définissons et enseignons les compétences en gestion et en leadership.. Même pas un peu. Notre enseignement de gestion est nul. Il est truffé d'hypothèses obsolètes et de techniques qui doivent davantage aux récits folkloriques que tout type de preuve objective. C’est peut-être pourquoi la mode des Gestion des hamburgers-Gérer de la manière la plus sournoise est le moins exigeant en termes de réflexion, de moins onéreux et semble le plus rapide - contribue quotidiennement à porter atteinte à la dignité des personnes au travail.

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J'ai commencé cette partie par la nécessité de changer la façon dont nous gérons les organisations. Mardi dernier, le “Leadership lent” Manifeste a été publié. Vous pouvez le lire ou en télécharger une copie ici. C'est un appel fort au changement le plus fondamental dans la façon dont nous concevons et gérons nos organisations aujourd'hui. La publicité

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Adrian Savage est un écrivain, un anglais et un dirigeant d'entreprise à la retraite, dans cet ordre. Il habite à Tucson en Arizona. Vous pouvez lire ses autres articles sur Slow Leadership, le site destiné à tous ceux qui souhaitent construire un lieu de travail civilisé et redonner goût, enthousiasme et satisfaction au leadership et à la vie. Son nouveau livre, Slow Leadership: Civilizing The Organization , est maintenant disponible dans toutes les bonnes librairies. La publicité