ShareandCo | Se concentrer sur ce qui compte (et ignorer ce qui ne l'est pas)

Timothy Sherman
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En repensant aux messages de cette semaine sur Slow Leadership, j'ai remarqué que la plupart d'entre eux étaient soucieux d'aider les gens à ne plus gaspiller leur temps et leur énergie en efforts infructueux..

Prenez le premier post, intitulé: Pour réussir, premier oublier la technique du leadership. Dans celui-ci, j’ai soutenu que la conviction que le succès de toute entreprise ou de tout leadership dépend d’une source simple (appliquer le bon “technique de leadership), est à la fois intéressé et erroné. Il est intéressant parce qu'il est principalement diffusé par ceux qui vendent de la formation à de telles techniques ou écrivent à leur sujet. et erroné car il est généralement basé sur une fausse compréhension de la causalité. outre, parce que ça ne marche pas. La technique est une très petite partie du leadership, comme le montre cette publication. La publicité

Bien sûr, la plupart des gens croient, qu’il s’agisse de travail ou d’autre chose, c’est simplement ce qu’ils ont été encouragés à croire très tôt, augmentés de ce que leur entourage croit (ou dit qu’ils pensent). La peur d'être vu comme “différent,” de ne pas “ajustement,” encourage beaucoup d'erreurs et un chagrin d'amour considérable. Maintenant que je suis à la retraite, il m'est beaucoup plus facile de conserver une position indépendante. Quand j'étais employé dans diverses grandes organisations, j'étais presque aussi disposé que tout le monde à réprimer ma propre pensée en faveur de mon apparence orthodoxe. je dis “presque aussi disposé,” parce que j’ai toujours eu la réputation d’être maladroite et mal adaptée, ce qui a sans doute retardé ma carrière à certains moments. C'est pourquoi je me suis laissé emporter à l'idée que The Wonder of Letting Go pourrait aider les gens à réduire le stress et les bouleversements de leur vie. Comme j'ai écrit:

La première étape pour rendre la vie et le travail amusants est à nouveau, et pour le mieux, les gens. C’est abandonner tout ce que vous avez aujourd’hui et avancer dans le futur. Et ce que vous constaterez le plus probablement, c’est que bon nombre des choses auxquelles vous vous accrochiez si désespérément ne sont pas une perte; et quelques-uns des meilleurs d'entre eux vous accompagnent quand même. Vous n'avez pas besoin de s'accrocher à eux. Ils font partie de qui vous êtes.

Encourager les employés à utiliser leur intelligence est encore une idée inhabituelle, mais elle peut aussi aider les gens à se concentrer sur ce qui compte et à ignorer ce qui ne l’est pas. Dans Pourquoi ne pas laisser les gens utiliser leur intelligence?, J'ai suggéré que les entreprises qui recrutent des personnes intelligentes leur refusent la possibilité d'utiliser leur intelligence, quelle qu'en soit la raison, gaspillent délibérément d'importantes sommes d'argent de leurs actionnaires et devraient être traitées de manière appropriée. Pas très radicale, me semble-t-il, mais certainement inconnue.

Une ou deux personnes ont eu du mal à saisir la différence suggérée par les entreprises. problèmes et des affaires des situations difficiles dans mon article: Problèmes, prédicaments et tour de passe-passe. Je peux le mieux résumer comme ça. La publicité

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Les problèmes ont des solutions, même si vous ne savez pas ce qu'ils sont actuellement. Par exemple, demander comment obtenir un certain niveau d’envois chez un client dans une période donnée au prix le plus bas possible pose un problème.
Les situations difficiles n'ont pas de solution et ne l'auront jamais. Un exemple de situation délicate (sans solution possible ou qui restera utile très longtemps) serait de savoir comment maintenir un niveau constant de part de marché égal ou supérieur à 12%. C'est une situation délicate, car toutes les mesures que vous prendrez pour y parvenir inciteront d'autres personnes à prendre des mesures pour vous contrarier. et de toute façon, les conditions du marché changent constamment.

J'ai donc suggéré que toutes les questions les plus importantes dans le monde des affaires soient en réalité des problèmes. Les traiter comme des problèmes et appliquer les solutions supposées est voué à l'échec et à la frustration.

Beaucoup de nos difficultés sur le lieu de travail sont auto-infligées et découlent principalement du fait que nous ne consacrons ni le temps ni l'énergie nécessaires pour y penser suffisamment clairement.. Gestion des hamburgers, avec son accent sur l'action rapide, les réponses simples et la réduction continue des coûts ne fait que magnifier cette tendance humaine. Ce n'est qu'en ralentissant et en utilisant notre esprit que nous pourrons enfin régler ce qui compte dans tout le reste. Et une fois que nous aurons fait cela, nous serons étonnés, je crois, du temps que nous avons précédemment consacré à des activités absurdes. La publicité

Se concentrer uniquement sur l'essentiel est la première étape, essentielle pour créer suffisamment d'espace dans votre journée de travail pour vous permettre de créer une méthode de travail civilisée. Et cela va bien au-delà de l’élimination des distractions mineures. Pour vous concentrer sur ce qui compte, vous devez d’abord décider de quoi il s’agit. C'est pourquoi il est si important de maintenir un esprit ouvert et indépendant. Ne vous fiez pas à ce que la plupart des gens font, à moins d’avoir d'abord vérifié par vous-même que cela est raisonnable et nécessaire. Après tout, la plupart des gens suivent la foule, ce qui est souvent un mauvais choix pour mener une vie meilleure que la plupart des gens..