Comment être un leader efficace (Un guide étape par étape pour améliorer vos compétences en leadership)

  • John Carter
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Beaucoup des textes les plus importants et les plus influents jamais écrits, tels que l'Art de la guerre de Sun Tzu, Le Prince de Niccolo Machiavelli, ou encore Comment gagner des amis et influencer les gens de Dale Carnegie, parlent de leadership. Avec des centaines de livres écrits sur le leadership, il serait facile de comprendre comment devenir un leader efficace, mais malheureusement, ce n'est tout simplement pas le cas..

Un dirigeant doit être capable de gérer de nombreuses demandes en même temps, il doit prendre en compte les opinions, les besoins et les désirs de tous ceux qui les entourent. Ils doivent être une personne non seulement capable de prendre des décisions difficiles, mais la bonne décision difficile à prendre. Dans le même temps, ils doivent savoir comment s'occuper de leur équipe, tout en les poussant vers la grandeur..

Cet article est une introduction au leadership efficace et vous donnera un guide étape par étape sur la façon de devenir un leader efficace..

Table des matières

  1. Le leadership est-il né??
  2. Quelle est l'importance du leadership?
  3. Caractéristiques de base pour devenir un bon leader
  4. Compétences avancées pour devenir un leader efficace
    • Chef de file
    • Chef commandant
    • Leader visionnaire
    • Leader démocratique
    • Chef affilié
    • Leader des entraîneurs
  5. Bonus: combinez les styles de leadership

Le leadership est-il né??

Les leaders forts et capables sont rarement (voire jamais) nés. Soyez sceptique quant aux affirmations contraires.

La recherche en psychologie suggère que les personnes deviennent des leaders grâce au processus d'enseignement, d'apprentissage et d'observation.[1]

Si vous mettez de côté vos idées préconçues, vous verrez clairement que les compétences en leadership ne sont pas innées, mais doivent être apprises par la formation, la perception, la pratique et l'expérience au fil du temps. Et quand on dit avec le temps, on entend vraiment toute la vie, car les gens qui réussissent n'arrêtent jamais d'apprendre.

C'est vrai. Les grands leaders recherchent en permanence des opportunités de développement qui les aideront à acquérir de nouvelles compétences. Si votre objectif est de devenir un leader, vous devriez faire de même..

Quelle est l'importance du leadership?

Il y a des leaders formidables et inspirants partout. Partout où vous voyez une équipe qui travaille bien ensemble, une équipe qui travaille toujours de manière optimale, quelle que soit la pression exercée, une équipe de personnes confiante et déterminée; vous voyez une équipe avec un grand leader.

Quelle est la définition d'un grand leader?

  • Un grand leader peut réunir un groupe de personnes, chacune ayant ses propres objectifs et intérêts, et les faire travailler ensemble dans un esprit de synchronicité pour un objectif commun..
  • Un grand leader est capable d'inspirer confiance et résilience.
  • Un grand leader est ouvert aux bonnes idées des autres. Ils sont de bons auditeurs et sont ouverts à apprendre de leur équipe..

En fin de compte, un grand leader transforme un groupe de personnes en une unité fiable, créative, motivée et efficace.

Mais comment devenir un grand leader??

Tout d’abord, découvrez les caractéristiques de base énumérées dans la partie suivante. Et lorsque vous maîtriserez ces caractéristiques, vous devrez passer au niveau avancé de compétences pour devenir un leader efficace..

Caractéristiques de base pour devenir un bon leader

Pour développer vos compétences en leadership, il est préférable de cerner les domaines avec lesquels vous sentez que vous n'êtes pas à la hauteur et de les renforcer. Pour vous faciliter la tâche, j'ai un guide complet sur tous les traits de leadership les plus importants classés en trois domaines: Publicité

  • Développement personnel
  • la communication
  • Engagement d'équipe

Dans ce guide, vous apprendrez à maîtriser tous les traits et comportements de base du leadership. Consultez le guide complet ici:

14 traits de leadership puissants (que tous les grands leaders ont)

Ensuite, vous devrez améliorer vos compétences en leadership en comprenant les différents types de leadership..

Compétences avancées pour devenir un leader efficace

Le leadership le plus efficace n'est pas une entité unique, ni un ensemble unique de valeurs ou de règles qu'une personne doit avoir pour diriger des personnes. Il existe plusieurs styles de leadership, chacun avec ses propres avantages et règles. Si vous avez appris les qualités de base du leadership, améliorez vos compétences en identifiant votre style de leadership et maîtrisez-le..

Découvrez le style de leadership qui vous convient le mieux dans cet organigramme:

Chef de file

Un leader qui établit le rythme se concentre sur les objectifs et sur la rapidité avec laquelle ces objectifs sont atteints. Ils établissent des normes de performance et des calendriers pour que l'équipe atteigne ses objectifs et obtienne les meilleurs résultats.

En règle générale, les chefs de file veillent à ce que le travail soit dans les délais et atteigne rapidement les objectifs.

Pourtant, le plus gros inconvénient du leadership en matière d’établissement du rythme est qu’il est trop prévisible. De nombreux chefs de file imposent aux membres de l'équipe des échéances et nuisent à leur créativité lorsqu'ils s'empressent de terminer leur travail..

En conséquence, ce style fonctionne mieux lorsque les employés sont des travailleurs très motivés et déjà compétents. Cela est également utile si un calendrier clair doit être défini pour un ensemble spécifique de tâches..

Afin de devenir un leader performant, les ajusteurs de cadence doivent souvent demander l'avis des membres de l'équipe et leur laisser un espace de travail. Au lieu de se concentrer sur les délais, ils devraient se concentrer sur le processus visant à atteindre un travail de qualité.

Jack Welch, ancien PDG de General Electric, est un exemple réussi de pionnier. Welch méprisait la micro-gestion et les leaders d'opinion devaient se concentrer davantage sur l'établissement d'exemples et de délais. C'est l'essence même d'un leader qui établit le rythme. La publicité

Chef commandant

Un chef supérieur prend seul les décisions et donne des ordres aux membres pour atteindre leurs objectifs.

Un chef supérieur peut prendre des décisions rapidement. Ils n'ont pas besoin de discuter pour prendre une décision la plupart du temps. Cela permet de gagner du temps et est particulièrement utile en cas de crise. Les chefs de commandement sont souvent respectés et sont rarement mis au défi par l'équipe.

Malheureusement, les chefs de commandement inhibent souvent la pensée critique et démoralisent l'esprit d'équipe des employés car leurs opinions ne sont pas valorisées. Les membres de l'équipe sont là pour l'exécution; ils font ce qu'on leur dit, et seul le chef commandant peut faire avancer la décision.

Les chefs commandants fonctionnent mieux lorsque des décisions rapides doivent être prises dans une crise ou une situation avec des membres d’équipe inexpérimentés. En conséquence, de nombreux généraux et hommes politiques célèbres opérant en période de conflit entrent dans cette catégorie..

Winston Churchill est un exemple de chef supérieur. Churchill était surtout connu comme un orateur puissant et un homme dans l’ensemble, et était souvent capable d’inciter les autres à agir simplement par le biais de ses discours et de son point de vue. Comme mentionné précédemment, sa grande direction a joué un rôle clé dans la victoire des alliés lors de la seconde guerre mondiale..

Leader visionnaire

Les leaders visionnaires sont capables de voir la situation dans son ensemble et de fixer les objectifs généraux de l'équipe.

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Ce type de leader inspire la créativité et le travail d’équipe car les membres de l’équipe sont encouragés par le but ultime de leur travail quotidien. L'emploi est l'un des exemples, mais de nombreux PDG de sociétés de technologie font également partie de ce type. Les chefs de la direction des start-ups définissent souvent les décisions relatives au produit “sauver le monde”, et c'est là que se trouve la vision.

Le revers de la pensée de croire que vous travaillez sur quelque chose qui va changer / sauver le monde, c'est que cela peut inspirer une confiance fanatique en le leader lui-même. Une autre faille potentielle est son très dépendant du contexte, en d’autres termes, l’objectif final. En cherchant constamment à rendre le monde meilleur, les membres de l'équipe peuvent parfois perdre de vue leur plan quotidien, dont ils ont besoin pour exécuter leurs tâches..

Les leaders visionnaires sont bons dans les situations de transition. Pensez à l'arrivée d'un nouveau PDG qui définira immédiatement la vision à long terme d'un lieu après le départ déshonoré de son prédécesseur. L'entreprise et les employés en bénéficient..

Un leader visionnaire a toutefois besoin de lieutenants capables de traduire leur vision en travail quotidien pour le reste de l'organisation. S'il ne s'agit que de vision et de stratégie sans aucun lien avec l'exécution quotidienne, les employés s'embrouillent et finissent par quitter.

Steve Jobs a construit une société qui a complètement transformé de multiples industries, et il l'a fait en examinant singulièrement les possibilités que personne n'avait envisagées. Imaginez dix à vingt ans avant la sortie du premier iPhone, si vous aviez décrit cette idée à votre ami, il se serait probablement moqué de vous en pensant que vous étiez un rêveur. La publicité

Leader démocratique

Les leaders démocratiques prennent les décisions avec les membres de l'équipe, quel que soit leur rang, et collaborent étroitement avec l'équipe pour obtenir les meilleurs résultats..

Le leadership démocratique est bon pour renforcer le moral des équipes et améliorer les relations entre les leaders et les membres. Un environnement ouvert encourage un flux constant de communication et d'échange d'idées. Par exemple, l'idée de Gmail a été présentée aux décideurs de Google par un membre du personnel de rang inférieur, de même que celle d'AdWords. AdWords est un important moteur de chiffre d'affaires pour Google et n'a pas nécessairement commencé aux premiers rangs absolus, mais ceux-ci n'ont pas été menacés lorsqu'une nouvelle idée est née..

Cependant, l'autorité d'un dirigeant démocratique peut être facilement contestée et entraîner une inefficacité dans la prise de décision. Un processus décisionnel collectif prend généralement plus de temps.

Les leaders démocratiques fonctionnent mieux lorsque les membres de l'équipe sont expérimentés et possèdent de solides connaissances dans leur domaine d'activité. Les membres inexpérimentés peuvent être déroutés sous un tel leadership ou se demander pourquoi leur voix a été recherchée malgré leur manque d'expérience..

John F. Kennedy était un leader démocratique couronné de succès. Lorsque Kennedy a géré la situation de la baie des Cochons, il a donné la parole à tous les membres de son entourage. La façon dont il prenait les décisions avait changé le processus décisionnel de l'ère moderne.[2]

Chef affilié

Les leaders affiliés font preuve de chaleur et d'acceptation envers les membres et créent des liens affectifs avec eux..

Grâce à la chaleur offerte, les membres se sentent en sécurité, ont un fort sentiment d'appartenance à l'organisation et obtiennent de meilleurs résultats. Google a réalisé des études sur les gestionnaires efficaces et a constaté que la première chose qu'ils fournissent est “sécurité psychologique.” Les leaders affiliés font ça.

Malheureusement, les performances médiocres peuvent être favorisées par un leadership affilié car cela met rarement les membres de l'équipe sous pression. Certains membres de l’équipe peuvent penser qu’ils peuvent s’arrêter sur certains travaux parce que leurs gestionnaires les soutiendront toujours..

Ce style de leadership fonctionne mieux dans des situations stressantes ou lorsque le moral des membres de l'équipe est bas. En règle générale, il est mieux utilisé avec d'autres styles.

Le dalaï-lama entraîne les gens avec lui et dans une plus grande image de contentement et de sécurité.

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Leader des entraîneurs

Les leaders des entraîneurs sont des mentors pour les membres de l'équipe les moins expérimentés. Ils aident les membres à améliorer leurs capacités et leurs performances en leur fournissant constamment des informations en retour.

Cela crée un environnement de travail positif dans lequel les dirigeants et les employés communiquent en permanence. Avec les conseils du responsable de l'entraînement, les membres de l'équipe grandissent et s'améliorent continuellement.

L'inconvénient d'un entraînement régulier est que cela prend du temps. Il faut également de la patience pour entraîner chacun des membres de l'équipe. Dans une organisation qui se concentre sur des résultats immédiats, le coaching n'est pas préféré car il faut du temps pour obtenir des résultats significatifs..

Les leaders en coaching travaillent mieux avec des employés inexpérimentés, désireux d'apprendre et de grandir. Un leader capable de convaincre et d'influencer les autres exercera bien son leadership d'entraîneur.

John Wooden, qui a remporté plus de championnats de basketball de la NCAA que tout autre entraîneur, est un chef d’entraînement couronné de succès. Il avait un modèle de coaching très spécifique qui mettait l'accent sur la transmission d'informations plutôt que sur la correction de parcours..[3]

Tous les styles ne peuvent pas être appliqués à toutes les situations et certaines personnes peuvent être meilleures d'un style à l'autre. Si vous utilisez le bon style au bon moment, l'effet peut être considérable.

Bonus: combinez les styles de leadership

Tous ces styles fonctionnent bien dans des situations spécifiques et, souvent, les équipes ont besoin de combiner différents styles de leadership au sein de différentes équipes de travail et projets de travail..

Les organisations les plus performantes combinent souvent ces styles de leadership pour les équipes et les produits livrables. Il n'y a pas de solution unique. L'important est de comprendre où vous tombez, quelles sont vos réalisations et vos inconvénients, et comment vous pouvez développer et tirer le meilleur parti de votre équipe en envisageant d'adapter un style de leadership légèrement différent..

Imaginez que vous soyez le chef d'une petite équipe. On vous a donné un problème à résoudre et pendant un moment, vous vous êtes tous battu pour le résoudre. Soudain, vous avez une bonne idée qui résout le problème, mais le temps est compté… quel style de leadership choisissez-vous?

Vous devez être flexible. Essayons de mélanger quelques styles:

  • Visionnaire / chef commandant - Comme vous avez déjà travaillé avec votre équipe, vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. Pour cette raison, vous pouvez, avec votre idée en tête, déléguer des tâches à chaque personne en fonction de ses forces. Vous êtes capable de mettre en œuvre votre idée avec succès.
  • Responsable du coaching / du rythme - Vous savez que tout le monde ne comprend pas parfaitement votre idée, mais certains le font. Ceux qui le comprennent commencent immédiatement à travailler alors que vous amenez le reste à la vitesse. Bientôt, vous travaillez tous bien et votre plan est mis en œuvre..

Ces deux combinaisons ne sont pas les seules qui pourraient fonctionner ici, et parfois elles pourraient ne pas fonctionner du tout. Mais la clé est de savoir quand être flexible.

En fin de compte, tout le monde a le désir de devenir un leader formidable et efficace. Cela demande des connaissances et de la pratique, mais si vous êtes flexible et considérez les nombreuses formes de leadership qui existent, alors vous pourrez trouver vos compétences en tant que leader et l'efficacité ultime de votre équipe grandira et s'élargira..

Crédit photo en vedette: Freepik via freepik.com

Référence

[1] ^ La psychologie aujourd'hui: leaders: nés ou faits?
[2] ^ HBR: Comment John F. Kennedy a changé la prise de décision pour nous tous
[3] ^ Le contexte des choses: comment donner son feedback: les leçons de John Wooden



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