Management Hack Grow Fire

Si vous êtes superviseur ou dirigeant dans votre entreprise, vous devez également jouer le rôle d’agriculteur. C’est à vous qu’il incombe de cultiver et de faire pousser des cultures qui donneront naissance à la prochaine série de dirigeants et d’exécutants. Donc, avec comme toile de fond, je vous dis: faites grandir le feu.

Cultiver le feu La publicité

Trouvez les plus passionnés de vos employés et donnez-leur plus d'attention et d'attention, car même s'ils peuvent parfois encombrer les autres usines de leurs bizarreries, leur passion est ce qui va enflammer et faire avancer la société. Vos cultures de feu sont le genre de personnes que vous voulez former en leaders que vous pouvez envoyer dans des situations à votre place et les laisser gérer la tâche. Acceptez toute responsabilité pour les problèmes qu’ils causent, mais félicitez-les.

Les gestionnaires et les superviseurs peuvent parfois craindre qu'en donnant à leurs subordonnés l'attention sur certaines activités, cela se répercute négativement sur leur propre valeur perçue pour l'organisation. Si mes employés obtiennent tous les éloges et les projecteurs, ils ne penseront plus à moi. La publicité

Je ne suis pas d'accord. Je pense qu'en développant des talents incroyables au sein de vos rangs, leur succès revient comme une marque de ce que vous êtes vraiment un excellent gestionnaire et développeur de talents. C'est un message si puissant, dire à un employé, “Vous avez ce qu'il faut. Allez-y et courez avec ça. Je compte sur toi.” Quand vous le pensez vraiment et quand ils en ont vraiment la capacité, c'est un moment puissant.

Donner le ballon à vos employés passionnés et compétents indique également au reste de l’équipe que s’ils travaillent fort et font plus que les efforts requis, ils ont une chance de réussir quelque chose de plus grand que leur rôle actuel. C'est beaucoup plus motivant que le café gratuit dans les distributeurs automatiques ou le vendredi bleu. Et c'est aussi rendre quelque chose à l'entreprise. La publicité

Planifiez demain aujourd'hui

Vous savez déjà qui le “Feu” est sur votre équipe. Dès que vous avez compris le concept, vous avez inscrit son nom tout en tenant compte de cela. Travaillez-vous déjà avec cette perspective à l’esprit? Voici quelques conseils pour faire grandir votre feu. La publicité

• Partagez les exigences de résultats finaux - Votre talentueux leader en devenir a de la passion. Maintenant, partagez la perspective à partir de laquelle vous prenez vos décisions. Pas le “comment,” mais le “ce qu'il nous faut pour gagner” informations de type. Dit lui, “On pourrait croire que nous mettons trop de pression sur l'ingénierie, mais si nous respectons ce délai, nous aurons un bonus de 400 000 $ sur le contrat..” Donnez à votre feu une idée des dimensions à partir desquelles vous prenez des décisions.
• Partager les limites - Laisser un employé gérer un projet ne signifie pas la jeter à la sauvette et la laisser comprendre tout. Montrez les bords du plateau de jeu, les dangers connus, les choses qui causent traditionnellement un problème. Et ensuite, laissez votre talentueuse star naviguer sur le parcours.
• Annoncer et coroner - Assurez-vous que plus de personnes que vous-même et votre employé spécial soyez au courant de cette attribution de pouvoir supplémentaire. Pas de façon étrange, et certainement pas dans une dynamique qui aliénera ou découragera les membres restants de l’équipe (“Yumiko est vraiment une vedette, alors elle va s'occuper de l'affaire. Le reste d'entre vous ferait bien d'apprendre par elle.” - Ce serait le pire message à donner.) Mais assurez-vous que tout le monde sait que Yumiko travaille sous votre autorité et qu'elle peut compter sur votre soutien et, espérons-le, sur celui de toute l'équipe..
• Restez attentif pour “commutateurs”- De temps en temps, un nouveau venu passionné est en réalité un despote qui attend impatiemment, quelqu'un qui attend poliment le pouvoir avant de l'utiliser pour se lancer et exécuter son propre programme. Faites attention à cela et quand vous l'observez (soyez certain avant d'agir), tirez la personne de côté le plus rapidement possible et évaluez-la ensemble. Donner des commentaires. Recherchez des motivations différentes de celles de votre évaluation initiale. Et si nécessaire, annulez l'opportunité pour le moment. Tout comme en prison, ne perdez jamais espoir, mais assurez-vous que les actions que vous avez observées ne sont pas appropriées pour le type de leader que vous souhaitez cultiver..
• Diffusion de succès, échecs de boucliers - Donnez à votre feu fraîchement développé toute la lumière du soleil que vous pouvez quand elle ouvre une nouvelle voie au succès de l'équipe. Assurez-vous que votre patron sait qui est votre nouveau super-héros. Donnez à vos pairs une oreille attentive à ses louanges. Faire l'éloge des autres vous enlève souvent un peu. Cela montre que vous êtes une personne aimable et reconnaissante, et que les gens veulent ce genre d'énergie autour d'eux.

  Maintenant, le revers. Tu sais ça. Vous l'avez lu un million de fois. C'est l'une des plus grandes leçons à apprendre, car il semble souvent presque naturel de vouloir critiquer quelqu'un qui a des attentes démesurées. Mais résister à l'envie. Défendez leurs efforts et dites que vous n'imaginez que de meilleures choses à venir. En privé, prenez les mesures nécessaires. S'il est vraiment bâclé, expliquez toutes les conséquences de ses actes. ne pas, “Vous avez vraiment foiré,” mais, “En manquant ce délai, nous avons perdu le bonus, nous devrons consacrer plus d'argent aux heures supplémentaires et aux entrepreneurs à rattraper, et tout ira en aval..” Nous ciblons toujours les actions et leurs ramifications, pas le caractère de la personne.

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Bons agriculteurs

Il y a de bons gestionnaires dans les entreprises, des gestionnaires brillants qui contribuent réellement au succès d'une organisation. Vous êtes l'un de ceux, non? Mais imaginez à quel point vous sembleriez plus efficace à une organisation si, à côté de vos talents considérables, vous produisiez ces cultures de feu de dirigeants talentueux, qui deviendraient à leur tour de futurs gestionnaires et des leaders de grande qualité au sein de l'organisation. Est-ce que je recherche un excellent gestionnaire indépendant ou un dirigeant qui me donne une croissance future? Toutes choses égales par ailleurs, si j'étais en charge, je voudrais que le feu grandisse.

-Chris Brogan est un écrivain régulier pour Lifehack.org. Il développe des réseaux de contenu sur GrasshopperFactory.com.