Besoin d'une auto-évaluation? Voici 2 bonnes questions à vous poser au travail

Nous pouvons penser à nous-mêmes comme des personnes arrondies qui sont bonnes dans la plupart des choses au travail et qui traitent de manière impartiale nos relations avec les gens. Cependant, la réalité est que la plupart d’entre nous ont des forces et des faiblesses significatives tant sur le plan de la compétence professionnelle que sur le plan relationnel. Cela compte.

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Le problème survient vraiment lorsque les gens sont aveugles à leurs faiblesses. Cela est particulièrement vrai pour les cadres et plus la personne âgée est grande, plus le danger est grand s'ils ne se rendent pas compte de leurs fautes ou s'ils nient leur comportement. Alors, comment pouvons-nous détecter nos erreurs? Ces deux questions vous aideront si vous suivez la procédure.

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La deuxième question est très puissante, mais la première question aide et facilite la tâche de poser la deuxième question et d'obtenir une réponse honnête. Vous pouvez poser les questions d’un collègue, de votre chef ou de quelqu'un qui travaille pour vous. La règle clé est que vous ne pouvez en aucun cas être en désaccord avec leurs réponses. Vous ne pouvez pas entrer dans une discussion. Tout ce que vous pouvez faire, c'est les remercier pour leur réponse ou éventuellement demander plus de détails, puis les remercier. Expliquez ce processus à l'autre personne avant de poser les questions. La publicité

Voici les questions:

1. En quoi suis-je bon?
2. Dans quels domaines dois-je m'améliorer??

En tant que responsable, vous en apprendrez beaucoup sur vous-même et sur votre style de gestion si vous posez ces questions aux personnes qui travaillent pour vous, de manière à solliciter un feedback honnête. Leurs perceptions sont des réalités. Ce qu'ils voient, c'est ce que vous êtes - pour eux. Une fois que vous connaissez vos propres faiblesses, vous pouvez mettre en place des plans pour les compenser. Certaines des faiblesses peuvent être de simples problèmes de comportement - par exemple, vous ne faites pas assez de commentaires et de louanges à votre personnel. Une fois que vous savez cela, vous pouvez essayer de le réparer. La publicité

J'ai récemment travaillé avec le PDG d'une petite entreprise de recrutement comptant 30 employés. Il avait fondé l'entreprise et l'avait construite. Il a eu beaucoup de mal à déléguer. Il voulait micro-gérer tous les aspects de l'entreprise. Il était plus intelligent et plus expérimenté que la plupart de ses employés, il était donc toujours tenté d'intervenir dans leur travail et de leur dire comment faire les choses. Le point positif, c’est qu’il était conscient de ce problème et s’est félicité des idées sur la façon de le résoudre. Nous avons élaboré un plan pour l’aider à déléguer davantage, à responsabiliser son personnel et à laisser progressivement.

Si, par exemple, vous êtes doué en communication et stratégie, mais médiocre en administration et en détail, il est préférable de le reconnaître. Pour les compétences de base, vous devez tirer parti de vos forces et compenser vos faiblesses. Ne passez pas plus de temps à l’administration, mais moins. Demandez à quelqu'un d'autre de faire la paperasse pendant que vous pouvez vous concentrer sur ce que vous faites bien. La publicité

Pour avoir plus de succès, vous devez être honnête avec vous-même. Commencez par poser ces deux questions. Évaluez tranquillement les réponses, puis élaborez un plan pour exploiter vos forces et surmonter vos faiblesses.

Crédit photo présenté: Question Marks via Shutterstock et photo intégrée de Colin K via Flickr (CC BY 2.0)