Conseils de productivité de Booker T. Washington

Un séjour sans faille

Quand la vie devient difficile, quand les choses ne se passent pas comme prévu, quand un projet ne fonctionne pas exactement comme je l'avais planifié, ou quand je veux dormir mais que je ne peux pas, comme maintenant, je pense aux penseurs et aux dirigeants de le passé et je me rappelle que les choses pourraient être bien pire.

Friedrich Hayek a dû fuir lorsque la London School of Economics a été transférée à Cambridge pendant la Seconde Guerre mondiale (son ami et rival intellectuel John Maynard Keynes l'a apparemment aidé à trouver un logement).

Ludwig von Mises a été chassé de l'Europe par les nazis.

L'apôtre Paul a été battu, fait naufrage, lapidation, emprisonnement et toutes sortes de choses horribles. La publicité

Des millions de personnes ont vécu comme esclaves.

Booker T. Washington était l’une de ces personnes, elle aurait 155 ans ce mois-ci..

Washington De l'esclavage est l'un des livres les plus inspirants que j'ai jamais lu (version à 0 $ ici). Il raconte l'histoire de Washington qui est passé de l'esclavage, de la pauvreté et de l'analphabétisme à une position de leadership intellectuel et moral aux États-Unis et dans le monde..

Il comprend un chapitre intéressant intitulé “Le secret du succès dans la prise de parole en public.” Dans ce document, Washington détaille les habitudes qui ont fait de lui un éducateur, un orateur, un collecteur de fonds et un leader efficace. Principes de “leadership et action efficaces”-qui est l'une des clauses clés de l'énoncé de vision de mon institution - sont évidentes partout. Voici quelques extraits d'un chapitre très riche d'un livre très riche:

1. Faites ce en quoi vous croyez et croyez en ce que vous faites. La publicité

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Voici Washington: “Je crois que l'on fait toujours une injustice à soi-même et à son public quand il ne parle que pour parler. Je ne crois pas qu'il faille parler sauf si, au fond de son cœur, il se sent convaincu de pouvoir transmettre un message.”

Avez-vous déjà été dans une audience où il était clair que l'orateur n'était pas passionné par son sujet? Les enceintes ennuyées créent un public ennuyé; si l'orateur ne se soucie pas de ce qu'il dit, pourquoi le public devrait-il le faire? En outre, votre temps et votre énergie sont très rares. Ne les consacrez qu'aux tâches qui les méritent.

2. “Le nombre de personnes qui sont prêtes à consommer leur temps, en vain, est presque innombrable.”

Dans une série d'exemples amusants, Washington discute de certaines de ses relations avec des personnes qui souhaitent consacrer son temps et son attention à des projets visant à sauver le monde en fermant toutes les banques nationales, par exemple, ou en adoptant un processus particulier pour la culture d'un type particulier. de maïs.

Je suis sûr que nous avons tous des histoires qui racontent comment nous avons fait perdre le temps des autres ou le nôtre. Qu'une telle chose se produise ne devrait pas être surprenant. Cependant, avec le temps, nous apprenons à installer les filtres appropriés pour augmenter le rapport signal sur bruit dans les informations reçues. La publicité

3. Le succès implique l'inspiration, la transpiration et la délégation.

Voici à nouveau Washington: “On me demande souvent comment il est possible pour moi de superviser le travail à Tuskegee tout en étant si loin de l’école. En réponse partielle à cela, je dirais que je pense avoir appris, au moins dans une certaine mesure, à faire abstraction de la vieille maxime qui dit: «Ne demandez pas aux autres de faire ce que vous pouvez faire vous-même». Ma devise, en revanche, est «Ne faites pas ce que les autres peuvent faire aussi bien».”

En bref, Washington a anticipé l’un des principes les plus importants de Timothy Ferriss d’ici environ 100 ans. Washington écrit que, à l'époque, “l'organisation est si complète que le travail quotidien de l'école ne dépend pas de la présence d'un seul individu.”

Dans le langage des livres d’affaires modernes, en s’entourant de personnes dignes de confiance et talentueuses et en les intégrant dans des processus de flux de travail efficaces, Booker T. Washington a pu exploiter les talents de ceux qui l’entouraient et créer de la valeur pour lui-même, son organisation et les parties prenantes de son organisation.

4. Rester organisé et au top. La publicité

C'est une routine qui peut marcher pour certaines personnes mais pas pour d'autres. Le fait est qu’il a fait ce qui devait être fait. Washington a également trouvé la dignité dans son travail. À cet égard, il convient de le citer longuement:

“Autant que je peux, je me donne comme règle de planifier chaque journée de travail, non pas simplement avec la même routine quotidienne de tâches, mais de la supprimer le plus tôt possible, puis de entrer dans un travail nouveau ou avancé. Je me donne comme règle de débarrasser mon bureau tous les jours, avant de quitter mon bureau, de toute correspondance et de tous les mémorandums, afin de pouvoir commencer le lendemain. Nouveau jour de travail. Je me donne comme règle de ne jamais laisser mon travail me guider, mais de le maîtriser si bien, et de le garder sous un tel contrôle, et de rester si loin devant, que je serai le maître au lieu du serviteur. La conscience d'être le maître absolu de son travail, dans tous ses détails, procure un plaisir physique et mental et spirituel très satisfaisant et inspirant. Mon expérience m'a appris que, si quelqu'un apprend à suivre ce plan, il obtiendra une fraîcheur de corps et une vigueur d'esprit hors du travail qui contribueront grandement à le maintenir fort et en bonne santé. Je crois que quand on peut atteindre le stade où il aime son travail, cela lui donne une sorte de force qui a le plus de valeur.”

Booker T. Washington's De l'esclavage est un tour de force inspirant d'un héros américain. Entre autres choses, cela montre comment quelqu'un qui a commencé avec rien - pas même le droit à sa personne - a été capable de changer le monde. Il a encore beaucoup à nous apprendre et ses leçons sur la productivité restent pertinentes, même aujourd'hui..