Mentorat égoïste

Un de mes thèmes préférés dans le programme d’entraînement MWA est ce que nous appelons le «mentorat égoïste de 'imi ola.'

'Imi ola est la valeur hawaïenne de la vision personnelle; cela se traduit littéralement par "chercher la vie" et, en tant que valeur commerciale, nous l'utilisons pour conseiller les gestionnaires sur comment chercher la meilleure vie possible dans les affaires.

Ne restez pas coincé dans la connotation normalement négative du mot; égoïsme dans ce contexte est une très bonne chose. La publicité

Lorsque vous avez pour objectif de 'imi ola, et créer la meilleure vie possible pour vous-même, Mentorat égoïste Entraîner et former son successeur apparent ou son équipe de subordonnés directs pour faire tout ce que vous pouvez faire dans votre sphère d’influence actuelle. Ils suscitent des attentes plus élevées tout en bénéficiant des fruits de ces efforts, vous libérant ainsi - vous libérant - pour créer plus haut, ou tout simplement différent attentes pour vous-même. Mentorat égoïste est un concept gagnant-gagnant dans lequel tout le monde profite; vous, vos mentors et tout ce que vous gérez dans son ensemble.

Gagner: Vous-Vous vous libérez de ce que vous devez maintenant faire, car vous êtes le seul capable de le faire, ou le seul à qui vous avez pleinement confiance. Vous réclamez à nouveau votre temps, pour votre propre planification et vos propres choix.

Win-Win: Ceux que vous mentor-Une fois qu'ils ont acquis un niveau de confiance plus élevé de votre part et de la part des autres membres de l'organisation, leur confiance en eux monte en flèche et ils commencent à se fixer des objectifs plus ambitieux. Quand ils prennent le suivant étape et dupliquer le comportement vous êtes maintenant la modélisation, ils commencent à conseiller les autres pour qu'ils puissent eux aussi être plus productifs, selon leurs propres conditions.

Win-Win-Win: Quoi que vous, et eux, gèrent-Personne n'est indispensable et rien n'est sacré. Tout le monde voit qu'il peut apprendre «ce que le patron sait» et saisir l'occasion lorsqu'il accepte de devenir entraîneur. Les options de processus et systémiques et les imprévus augmentent. La prise de décision partagée augmente. Avec plus d'alternatives à choisir et plus de personnes en qui on a confiance pour prendre les décisions nécessaires, les opérations s'arrêtent rarement et elles deviennent plus agiles..

Une autre façon de penser à cela est que tous les oiseaux volent, pas seulement les oiseaux de tête. Vous apprenez à vos bébés oiseaux à voler hors de votre nid sans vous et, quand ils le font, vous pouvez imaginer des vols en solo, car vos journées de babysitting sont terminées. En fait, leurs nouveaux vols créent un vent frais sous vos ailes; vous pouvez piloter complètement la coopérative, en leur laissant le soin de redécorer à leur guise quand ils reviendront.

En commençant notre coaching sur Mentorat égoïste, nous jetons un coup d'œil au babysitting de nos gestionnaires. La publicité

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1. Imprimez votre calendrier des 7 à 10 derniers jours, y compris une capture du week-end. Faites une évaluation honnête de ce que vous avez fait dans le plan de quelqu'un d'autre car vous estimiez n'avoir que peu de choix. Les principaux candidats à cette réunion sont les réunions et les événements auxquels vous avez dû assister car on pensait que personne d’autre ne pourrait vous représenter de manière satisfaisante; VOUS n’avez pas estimé que votre temps avait été énormément utilisé, bien que d’autres aient estimé que vous deviez être là, et vous l’étiez donc. Si vous êtes honnête, vous en avez tiré le meilleur parti, il s'agissait d'un coup de pouce à très court terme pour l'ego ancien, et cette lueur a maintenant disparu depuis longtemps..
2. Maintenant, écrivez quelques noms. Qui aurait pu prendre ta place parce qu'apprendre serait une victoire pour eux? Pourquoi pensez-vous qu'ils sont d'excellents candidats pour cela? (Ceci est le mentorat, ne pas dumping.)
3. Ensuite, écrivez ce qu'ils ont besoin de savoir (vous pouvez simplement avoir besoin d'accéder à plus d'informations) ou avez besoin d'apprendre (compétences et / ou connaissances) pour que la prochaine fois que la même situation se présente, ils puissent prendre votre place.. Faire preuve d'empathie; penser à 'imi ola, et déterminer comment ce saut dans votre sphère d’influence leur sera bénéfique. Vous rédigez leur plan de coaching.
4. Prévoyez un moment pour les rencontrer, dites-leur ce que vous avez en tête et obtenez leur accord. (Le mentorat est quelque chose que les gens vouloir, ne les imposez pas.) Entraînez-les à fixer des objectifs: cherchez à relever la barre, pas seulement à passer le flambeau.
5. Commencer la formation et le coaching.

Une fois qu'ils ont appris ce dont ils avaient besoin, sortez de leur chemin et laissez-les voler. Bientôt, vous pourrez trouver où réserver votre prochain vol.

Pour plus sur 'Imi ola, prendre les liens dans cet index sur Gérer avec Aloha.

Auteur de la publication:
Rosa Say est l'auteur de Gérer avec Aloha, apporter les valeurs universelles d'Hawaï à l'art du business. Elle croit fermement que le travail peut inspirer et que d'excellents gestionnaires et dirigeants peuvent changer nos vies pour le mieux. Vous pouvez également lui rendre visite sur www.managingwithaloha.com. Rosa écrit pour Lifehack.org afin d'offrir librement son coaching à ceux d'entre nous qui aspirons à être plus grands que nous ne le sommes, car elle croit également en nous. Écrit sur Ce que font les grands gestionnaires est l'un de ses sujets favoris. La publicité

L'année dernière à cette époque, Rosa avait écrit: Parlons de l'amour au travail: 9.