Simple c'est bon, mais simplifier la cause d'un problème est mauvais

Avez-vous déjà remarqué que nous essayons généralement de résoudre des problèmes sans les comprendre parfaitement? Nous développons une solution avant de comprendre réellement ce que nous examinons. Nous ne résolvons jamais le problème lorsque cela se produit.

Nous tombons dans le piège lorsque nous négligeons les problèmes. Avez-vous déjà ressenti un malaise lorsque vous saviez que ce que vous faisiez était en conflit avec ce que vous saviez devoir faire? C'est ce qu'on appelle la dissonance cognitive et nous avons tous eu ce sentiment. Pourtant, la dissonance cognitive peut être un puissant facteur de motivation pour changer votre comportement. Pensez à la nécessité de faire de l'exercice. Les gens trouveront toutes sortes d'excuses pour expliquer leur habitude malsaine de ne pas faire de l'exercice. Pourtant, ils savent qu'ils devraient le faire. À un moment donné, ce sentiment inconfortable peut les aider à modifier leur comportement, mais ils ont besoin d'une méthode pour les aider à changer..

Développer un avenir alternatif

Nous devons nous efforcer de résoudre les problèmes en analysant les causes potentielles. Cela me rappelle une citation de Helen Keller: souvent nous ne voyons pas ce qui est juste devant nous.

“La seule chose pire que d'être aveugle, c'est d'avoir la vue mais pas la vision.”

Une de ces méthodes que nous pouvons utiliser pour nous aider est une méthode de recherche prospective axée sur une analyse en profondeur des problèmes actuels appelée Analyse de couche causale (ALC). CLA a été développé par Sohail Inayatullah et nous fournit un moyen de développer des avenirs alternatifs. ^[1] Alors, en quoi consiste exactement le CLA et comment l’utiliser? Pour répondre à cette question, voyons comment nous pouvons l’utiliser pour éliminer les postulats antérieurs et les préjugés dans l’élaboration de futurs futurs pour un problème donné..

Comment l'analyse de la couche causale rend l'invisible invisible

Le CLA possède 4 dimensions; où les dimensions 1 et 2 sont les plus visibles et les dimensions 3 et 4 sont plus profondes (moins visibles).^[2]

Quatre dimensions du CLA

1. le Litanie avenir (quotidien) où les solutions aux problèmes sont généralement à court terme.
2. Causes systémiques axé sur les questions sociales, économiques et politiques.
3. le Vision du monde ou le paradigme de la grande image informant ce que nous pensons que notre réalité est.
4. le Mythe ou métaphore où réside la profonde histoire inconsciente.

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Voyons comment chaque dimension est encadrée, des questions à poser pour chacune d’elles et un exemple de chacune d’elles.. ^[3]

Dimension 1: Litanies

Ici, nous définissons le problème. Ceci est notre vision incontestée de la réalité. Par exemple, je suis un ancien enfant nourricier et je fais de la recherche pour améliorer l’état actuel du système de placement en famille d’accueil. Pensez à notre discussion précédente sur la dissonance cognitive. Chaque fois que l'on discute des problèmes profonds liés au placement familial, les gens ont tendance à se fermer et à ne pas engager de conversation. Au lieu de cela, ils voient la conversation comme une attaque. Ils savent qu'il doit exister un meilleur moyen (et que le système échoue), mais ils restent fidèles au modèle avec lequel ils sont à l'aise..

Questions à poser dans cette dimension:

• Quelle est la solution?
• Comment le problème est-il rapporté dans les médias?
• Quels sont les faits connus?
• Ce qui est largement cru et non remis en question?

Exemple de litanie: Le système de placement familial est entouré d’un 'litanie' de problèmes. La folle réalité du système de placement familial peut être résumée à travers ces 5 points clés:^[4]

• Souvent, vous êtes coincé dans une mauvaise situation (avec votre famille biologique ou en famille d'accueil). Si vous échouez à “gagner à la loterie” et être adopté par une bonne famille, vous pourriez être coincé dans une vie horrible.
• Les parents d'accueil et le système de placement familial “Peut-être pas” (remarquez comment j'ai dit “Peut-être pas”) avoir à l'esprit l'intérêt supérieur de l'enfant.
• Un enfant peut être entouré et littéralement modifié par de mauvaises influences.
• Les enfants disparaissent souvent dans le système de placement familial. Essentiellement, ils sont une vie rejetée.
• Les enfants sont coincés dans un cycle d'échec visqueux.

Dimension 2: Causes systémiques

Nous examinons ici l’analyse systémique et procédons à un audit des causes du problème..

Exemple de causes systémiques: Le système de placement familial du Kansas est privatisé. Cependant, le système est en crise alors que de plus en plus d'enfants entrent dans le système de placement familial. La solution actuelle consiste à dépenser plus; Cependant, il existe une forte corrélation positive entre l'augmentation des dépenses et l'augmentation du nombre d'enfants placés en famille d'accueil. Cela pourrait être dû au fait que le contrat cesse de payer les entrepreneurs lorsque l’enfant quitte le système de placement familial.. ^[5] En outre, plus le nombre d’enfants inscrits dans le système crée un besoin en plus de parents d’accueil, pour lequel il existe déjà une pénurie..

Questions à poser dans cette dimension:

• Quels facteurs influencent la question?
• Qui est impliqué?
• Quelles sont les causes sous-jacentes?

Regardons un outil que nous pouvons utiliser pour nous aider dans cette dimension. La publicité

La roue des futurs

La roue du futur peut nous aider à anticiper les problèmes futurs. Cela nous aide également à créer de nouvelles possibilités en voyant le monde d’une réalité non liée à une réalité connectée complexe.. ^[6]

En continuant avec notre exemple de placement en famille d'accueil, examinons le problème actuel et voyons à quoi ressemblera l'avenir si nous ne parvenons pas à changer. Regardons les conséquences et ce qui fait que les Litanies apparaissent sur le “surface” sous sa forme actuelle. Voici un exemple de la roue des futurs:^[7]

Dimension 3: vision du monde

La vision du monde crée la réalité actuelle. Nous examinons ici les paradigmes, les cultures et les valeurs actuels. Cela inclut les valeurs et les structures sociétales cachées qui restent incontestées. Dans cette couche plus profonde, nous examinons également les valeurs derrière les «pouvoirs» ou les influenceurs qui perpétuent la litanie. ^[8]

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Questions à poser dans cette dimension:

• Quelles sont les hypothèses cachées?
• Qui sont les intervenants?
• Qui a la majorité du contrôle sur la question?
• Quels sont les points de vue et les idéologies dominantes des "pouvoirs" sur cette question??

Exemple de vision du monde: Il existe un grand nombre de parties prenantes dans le système de placement familial et elles ont toutes des opinions et des idéologies différentes. Cependant, il est évident que le paradigme actuel en matière de placement en famille d'accueil doit être brisé. Nous reconnaissons tous que le système de placement familial échoue, et pourtant, selon la vision du monde actuelle, nous supposons que les gens feront toujours ce qui est dans l'intérêt supérieur de l'enfant..

Dimension 4: mythe ou métaphore

La dimension Mythe ou Métaphore se déplace vers la couche la plus profonde de CLA. Nous examinons ici les images qui nous viennent à l’esprit lorsque nous pensons à un problème et l’intestin ou les réactions émotionnelles que le problème évoque..

Questions à poser dans cette dimension: 1) Qu'est-ce qui résume les sentiments sur lesquels cette vision du monde est fondée? 2) Quels mythes ou histoires populaires vous viennent à l’esprit? 3) Quelles métaphores viennent à l'esprit? La publicité

Exemple de mythe ou de métaphore:

• L'allégorie de la grotte présentée par le philosophe grec Platon est une comparaison parfaite avec le monde d'un enfant en famille d'accueil. Cet exemple prendrait un article entier en lui-même. Je recommande la vidéo suivante si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet: The Cave
• Un enfant en famille d'accueil est comme une pièce de puzzle égarée. ^[9]
• Les soins en famille d'accueil sont comme une pluie incessante qui transforme une rivière en un torrent déchaîné, balayant tout sur son passage.

Alors, que devrions-nous faire maintenant?

Créer des avenirs alternatifs avec le but en tête

Une fois que vous avez terminé votre CLA, vous devez ensuite choisir un mythe, une métaphore ou un récit différent et créer un nouvel avenir (alternatif) en remontant dans les mêmes dimensions. Renversez le système ou le paradigme actuel! Restons avec la métaphore de la rivière et créons une nouvelle réalité pour les enfants en famille d'accueil.

Les foyers d'accueil sont comme une pluie incessante qui transforme une rivière en un torrent déchaîné balayant tout sur son passage. Imaginons ce qui se passerait si un enfant adoptif brisait le cycle de l'échec… et si la pluie cessait? Lorsque la pluie a finalement cessé et que l'inondation a cessé, l'inondation a disparu et de nouvelles terres fertiles attendent d'être cultivées..^[dix]

Pour nous aider à imaginer cela, utilisons un outil puissant appelé Backcasting.

Reculer de votre vision à aujourd'hui

Le backcasting est un outil de navigation que nous pouvons utiliser pour résoudre des problèmes difficiles ou complexes. “Méchant” problèmes. Avec Backcasting, nous commençons par la fin en tête, où il existe plusieurs chemins. Une autre façon de penser est de penser au dépistage. Voyons à quoi ça ressemble et marchons à travers un exemple. ^[11]

Étapes du backcasting

Étape 1: Définir le délai. La publicité

Étape 2: Énumérez le fonctionnement actuel du problème à l'aide de votre CLA actuel.

Étape 3: Définir les états futurs possibles, pour lesquels j'ai identifié trois. Compléter une roue du futur pour chacun de ces états futurs alternatifs.

Étape 4: Travailler à l'envers en identifiant les actions et les indicateurs.

Étape 5: Évaluer les risques et les opportunités.

Le backcasting est un outil extrêmement puissant car nous pouvons commencer par l’état final souhaité et travailler à l’arrière en découvrant des stratégies (précédemment) cachées pour produire une transformation phénoménale. C'est incroyable le potentiel qui existe si nous utilisions ces approches puissantes. CLA, Future Wheels et Backcasting nous offrent la possibilité d’améliorer radicalement tous les problèmes qui se posent à nous..

Lors du développement d'une solution à un problème, nous ne pouvons pas simplement regarder une relation de cause à effet unique. Ce n'est pas assez dynamique. Si nous faisons cela, nous négligerons un problème. Donc, nous devons apprendre à trouver une zone aveugle de problèmes. Enfin, je pense à une célèbre citation de Friedrich Nietzsche,

“Quand vous regardez longtemps dans un abîme, l'abîme vous regarde aussi.”

Référence

[1]	^	Libarynth.org: Analyse en couches causale
[2]	^	Sohail Inayatullah: Les six piliers du futur pensent à la transformation
[3]	^	Libarynth.org: Analyse en couches causale
[4]	^	Cracked.com: 5 réalités insensées dans le système de placement familial
[5]	^	Medium.com: Profiter du placement familial
[6]	^	Sohail Inayatullah: Les six piliers du futur pensent à la transformation
[7]	^	Emergent by Design: la roue du futur
[8]	^	Sohail Inayatullah: Les six piliers du futur pensent à la transformation
[9]	^	Prezi.com: le côté obscur du placement familial
[dix]	^	Quora.com: Tom Southern
[11]	^	Slideshare.net: Backcasting 101