Le vrai problème avec la productivité

  • Piers Henderson
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J'ai une confession: je grince des dents productivité. Faire les choses. Dire que cela ressemble à être contre la démocratie ou l'amour ou Bouddha ou quelque chose, mais je pense qu'une grande partie de ce qui se passe pour la productivité est tout simplement un acte hyperbéricanique déguisé en visages joyeux. Organisation, réalisation, mesure de l'efficacité - tous ces outils et systèmes sont cool, mais si notre comportement masque un noyau creux ou nous donne le carburant pour éviter la vie que nous disons que nous aimerions vivre?

  • Faire plus ne nous rendra pas heureux, pas plus que faire heureux ne nous rendra plus [remplissez le blanc].
  • Faire plus meilleur aussi ne nous rendra pas heureux.
  • Tant que nous ne regarderons pas ce qui génère le vrai bonheur, nous ne serons pas satisfaits et le contenu, peu importe le nombre de cases cochées par jour.

La productivité est sans boot sans semelle.

S'aligner sur ce qui nous rend heureux, épanoui et vivant nous relie à notre être. Et ce dont nous parlons vraiment ici, c’est honorer nos valeurs, ces qualités indispensables que nous aspirons à exprimer, à être qui nous sommes vraiment. Donc, si vos valeurs principales sont la créativité, l'aventure, la compassion, le plaisir et le service, elles doivent être présentes quelque part dans le Saint Graal de GTD, votre vie quotidienne, et liées à votre vision. Sinon, simplement, vous finirez par être misérable. Et comme misérable est un mot souvent associé à travail, toutes ces discussions sur les valeurs soulèvent la question: la publicité

“Mais que se passe-t-il si je suis dans un travail où je dois répondre aux demandes de la société et faire tout ce travail, sinon?”

Si nous voulons être pragmatiques lorsque nous parlons de valeurs, de vision personnelle ou de maîtrise personnelle, et que nous associons cela à la réalisation de tâches, je ne peux m'empêcher de penser à Peter Senge:

La maîtrise personnelle est le fondement du développement [des visions partagées.] Cela signifie non seulement une vision personnelle, mais aussi un engagement envers la vérité et une tension créatrice - caractéristiques de la maîtrise personnelle… Ceux qui contribueront le plus à la réalisation d'une vision noble seront ceux qui le peuvent. “tenir” cette tension créatrice: restez clair sur la vision et continuez à vous interroger sur la réalité actuelle. Ce sont eux qui croient profondément en leur capacité à créer leur avenir, car c'est ce qu'ils vivent personnellement..

Ainsi, que nous travaillions pour nous-mêmes ou dans une organisation, l’obtention de résultats doit être fondée sur un continuum d’apprentissage infusé par la vision. Selon Senge, “Les organisations désireuses de créer des visions partagées encouragent continuellement leurs membres à développer leurs visions personnelles. Si les gens n'ont pas leur propre vision, tout ce qu'ils peuvent faire est de «s'inscrire» pour celle de quelqu'un d'autre. Le résultat est la conformité, jamais engagement.” La publicité

Au Bamboo Project, Michele Martin nous met au défi d'apprendre à lire dans son message "Définissez-vous vos priorités pour ajouter de la valeur ou éviter la douleur:

Essentiellement, ce que je vois trop souvent, c’est que des tâches telles que la paperasserie et les longues réunions d’une pertinence douteuse l’emportent sur la plupart des organisations plutôt que sur le temps consacré à l’apprentissage. C'est comme ce qui se passe dans beaucoup de mariages, où tout, sauf la relation de couple, est une priorité et la prochaine chose que vous savez, vous êtes devant le tribunal du divorce. Si tu penses à ça, “éviter la douleur” est un critère assez négatif et à courte vue à utiliser pour décider de la façon dont nous passons nos journées. Cela tend à nous mettre dans un cycle qui crée encore plus de douleur parce que nous ne nous concentrons pas sur les types d'activités qui nous construisent (individuellement ou organisationnellement), mais sur les choses qui nous contraignent. Si vous croyez que vous obtenez ce sur quoi vous vous concentrez (ce que je fais), alors vous concentrer sur la douleur est juste un moyen de continuer à l'inviter dans votre vie..

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Alors, comment pouvons-nous changer la dynamique?

Chris Bailey de Bailey WorkPlay génère systématiquement les réponses à de telles questions et, dans un commentaire laissé sur le site de Steve Roesler - All Things Workplace - il nous demande de déterminer qui est réellement responsable: La publicité

Je me sens épuisé par un travail qui ressemble de plus en plus à un J-O-B. Je perds ma passion pour ça. Je peux vraiment le sentir s’éloigner comme la marée de l’océan. Je sais quelles sont mes forces et ce que j'aime faire… et je sens que je n'ai pas l'occasion de les utiliser dans mon travail avec mon organisation. Maintenant, mon manager lit-il Toutes les choses au travail?

Probablement pas, mais oui, il devrait. Dans ce cas, c’est moi qui dois faire le premier pas pour guider la passion. Plus généralement, c'est parfois l'employé (ou même le responsable) qui doit l'amener à la table avec ce responsable. Ce serait bien si tous les gestionnaires recevaient le mémo suggérant qu'ils pouvaient perpétuer la passion. Cela n’est peut-être pas tout à fait juste de régler tout cela à leurs pieds. L'employé doit être là aussi. L'employé a besoin de savoir ce qu'il aime, ce qu'il veut faire, ce qui va s'inscrire dans son but… et il doit être prêt à le partager. Et qui sait… peut-être que l'employé pourrait amener le responsable à une nouvelle compréhension de la manière de relier sa passion et son but au travail qu'il effectue.
Et cela nous mène, comme tout inévitablement, à la transparence et à la responsabilité personnelle. Encore une fois, Steve Roesler dans son post, Un bon endroit pour utiliser un peu de passion:

Les gestionnaires n'ont pas de travail facile. Ils essaient de faire attention à vous et à tous les autres membres de leur groupe. Pourquoi ne pas vous passionner pour alléger le fardeau des épaules de votre responsable et simplement entamer une conversation sur ce que vous pensez? Si vous voulez utiliser vos talents là où vous en êtes, prenez la responsabilité de les concrétiser. Rien ne réchauffe plus le cœur d'un manager que de voir quelqu'un de passionné par la responsabilité.

Oui, je sais que j'ai viré un peu. Pour moi, c’est que dans de nombreuses conversations avec les clients, le temps et la productivité sont toujours des problèmes, mais la véritable panne, nous l’avons découvert, c’est qu’il ya eu un manque de base résonnante - une valeur de la conscience visuelle chez l’individu et le lieu de travail.

Qu'avez-vous dans vos manches, lecteurs de Lifehack? Plongez dedans. Renseignez-vous. Discuter.




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