Les 10 meilleurs conseils pour recruter les meilleurs talents

Il peut être difficile de recruter des personnes de qualité, même lorsque vous avez beaucoup de candidats pour chaque emploi. Il existe des moyens de rendre le processus plus simple, plus rapide et d’obtenir les meilleurs talents à chaque fois. Voici 10 bons conseils à suivre pour interviewer, faire des offres et intégrer des candidats..

1. Avoir les bons intervieweurs

Si vous n'avez pas les bonnes personnes à interroger, vous ne pouvez pas prendre la meilleure décision d'embauche. La personne la plus importante dans le processus est le responsable du recrutement. Il doit être impliqué à chaque étape du processus et devrait être l’un des premiers enquêteurs. Si le responsable potentiel ne pense pas que le candidat est qualifié ou conviendra parfaitement à l'équipe et à l'organisation, informez-vous au plus tôt pour économiser temps et argent et protéger la marque de votre employeur. Un candidat qui ne rencontre pas son responsable éventuel avant la fin des entretiens n’est pas en mesure d’obtenir une vision claire des besoins du poste et risque de ne pas donner le meilleur de lui-même. Un représentant des ressources humaines ou de l'équipe de recrutement, ainsi que des clients potentiels, devraient également être interrogés. La publicité

2. Demander des exemples spécifiques d'expérience passée

La meilleure façon de savoir comment une personne gérera une situation à l’avenir est de déterminer comment elle l’a traitée dans le passé. Il s’agit d’une technique d’interview appelée Behavior Based Interviewing..

Assurez-vous que les mêmes questions sont posées à chaque candidat interrogé et qu'il fournit la situation, le problème, la solution et le résultat. C'est un processus simple mais très efficace. La publicité

3. Faites des entretiens en panel pour obtenir des données objectives et gagner du temps.

Les entretiens prennent du temps et sont coûteux. Une bonne option est de mener des entretiens via vidéo. Si ce n'est pas le cas, essayez de minimiser le nombre de déplacements qu'un candidat doit faire en demandant à tous les intervieweurs de les voir simultanément dans un panel. Dans cette approche, il y a un nombre défini de questions, et chaque membre du panel les pose à tour de rôle. C'est plus efficace que de demander au candidat de rencontrer des gens les uns après les autres et de répéter leur histoire encore et encore. Les entretiens avec les experts permettent également de s'assurer que tout le monde entend la même information en même temps.

4. Demandez des éclaircissements sur les drapeaux rouges

Parfois, un candidat va dire ou mettre sur son CV des choses qui nécessitent des éclaircissements. Posez-vous des questions chaque fois que vous rencontrez un problème sur lequel vous avez besoin de plus d'informations, soit parce que ce n'est pas clair ou que cela semble être en contradiction avec ce que vous avez appris sur le candidat jusqu'à présent. Un drapeau rouge est tout ce qui vous fatigue d'un candidat. Au lieu de rejeter le drapeau immédiatement ou d'utiliser votre instinct pour le refuser, renseignez-vous davantage à ce sujet. La publicité

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5. Révisez immédiatement les notes d'entrevue et prenez une décision

Les avantages des entretiens en panel ne peuvent être surestimés. Tout le monde dans la salle entend le candidat répondre aux mêmes questions, bien que chaque intervieweur interprète les réponses un peu différemment. Etre ensemble, en personne, par téléphone ou par vidéoconférence, permettra à l’équipe de passer immédiatement en revue les réponses du candidat et ses pensées, et de décider si elle souhaite ou non passer à la prochaine étape. En discutant du candidat immédiatement après une interview, les commentaires sont frais dans la mémoire de chacun, et les points positifs et les préoccupations peuvent être discutés et un consensus atteint.

6. Refuser le candidat s'il n'embauche pas

Si, après avoir interviewé un candidat, vous décidez de ne pas l'embaucher, faites ce qu'il vous faut et refusez-le. Vous pouvez attendre un jour ou deux pour que les candidats sachent qu'ils ont été correctement évalués, car ils risquent de ne pas connaître l'efficacité des entretiens en panel et la rapidité avec laquelle les décisions peuvent être prises. Avec un appel téléphonique, leur faire savoir que vous ne les considérerez plus. Assurez-vous que quelqu'un du panel appelle le candidat et peut fournir des commentaires significatifs sur les raisons pour lesquelles il ne progresse pas dans le processus de sélection. L'approche typique consiste à attendre que le finaliste ait accepté une offre avant de décliner une candidature, mais seules les candidatures retenues sérieusement et susceptibles de se voir proposer le poste si le candidat retenu refuse leur candidature devrait être maintenue. Tous les autres doivent être refusés pour pouvoir passer à autre chose, et vous aussi. La publicité

7. Faites une offre conditionnelle verbale à votre meilleur candidat

Lorsque vous avez choisi la meilleure personne pour le poste, appelez-la et parlez de votre offre. Demandez s'ils ont des questions. Découvrez toutes les préoccupations. Envoyez-leur l'offre s'ils disent qu'ils accepteront ou voudront l'examiner. Assurez-vous qu'ils sachent que c'est conditionnel avant de contacter des références..

8. Demander des références s'ils acceptent l'offre

Lorsqu'un candidat accepte une offre conditionnelle, indiquez-lui le reste du processus et le temps que cela prendra. Ils pourraient être impliqués dans d'autres entretiens et vous ne voulez pas perdre un candidat à ce stade. Découvrez qui sont leurs références et contactez-les immédiatement.

9. Vérification complète des références

Il existe aujourd'hui de nombreuses façons de vérifier les références, notamment par courrier électronique. Choisissez le bon processus pour votre organisation et agissez rapidement. Les personnes qui fournissent des références rendent généralement service à un ancien collègue ou employé et vous devez donc poser des questions brèves et précises. Si vous avez besoin de précisions sur tout ce qui se présente lors de la vérification des références, assurez-vous de pouvoir l'obtenir. Demandez des numéros de téléphone à suivre, même dans un processus en ligne.

10. Bienvenue à la nouvelle location

Une fois que le candidat a accepté le poste, rendez le processus d’accueil facile et agréable. Personne ne veut arriver pour un nouvel emploi sans les outils dont il a besoin ou personne pour le leur montrer. Envoyez-leur un mot de bienvenue avant de commencer, idéalement par le responsable, puis ne communiquez plus avec eux avant le premier jour. Trop communiquer avec un nouvel employé avant son départ peut être frustrant pour lui et lui faire perdre du temps. Tous les documents et toutes les informations dont vous avez besoin peuvent être rassemblés une fois qu'ils sont embarqués.