9 façons d'être un leader connectif capable de tenir l'équipe

Être un leader connectif n’est pas plus difficile que de devenir un musicien qualifié. Si vous appliquez ces principes et respectez les règles, les gens vous suivront.

1. Encourager la créativité.

Toujours impliquer les autres dans la recherche de solutions. L'une des qualités qui nous différencient des autres est notre créativité. C'est bien d'explorer la créativité de chaque membre de votre équipe. La diversité apporte l'innovation. Après avoir dirigé plusieurs équipes, j'ai découvert que les meilleures idées venaient souvent de membres passifs de l'équipe. Peu importe que tout le monde ne soit pas franc, ce qui compte vraiment, c'est que tout le monde soit entendu. Assurez-vous toujours de faire participer tous les membres de l'équipe à la prise de décision, quelle que soit leur personnalité..

2. Devenir un auditeur actif.

“Les gens se fichent de ce que vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent à quel point vous vous souciez.” Ecouter et entendre, ce n'est pas la même chose. Votre capacité à écouter en tant que leader est votre plus grand atout, un atout que peu de leaders possèdent. Tout le monde veut être entendu. personne ne veut écouter. Parfois, essayez simplement d’écouter et de ne rien dire. Lorsque vous écoutez, vous montrez aux membres de votre équipe que vous vous souciez d'eux et cela les encourage à partager avec vous. Si vous voulez être un leader connectif, en particulier un expert en résolution de problèmes, vous devez simplement devenir un auditeur actif. La publicité

3. C'est bon d'échouer.

L'échec n'est pas la fin du monde. En fait, vous ne pouvez pas réussir tant que vous n'avez pas échoué. Il n’ya aucun moyen pour que vos coéquipiers ne commettent pas d’erreurs. La façon dont vous gérez ces erreurs est donc ce qui déterminera votre type de leader. Permettez à vos coéquipiers de le corriger et de le corriger eux-mêmes chaque fois qu’ils échouent ou font des erreurs. Quand quelqu'un fait une erreur, félicitez-la pour ses efforts et dites-lui qu'elle peut faire mieux la prochaine fois. “Une goutte de miel attrape plus de mouches qu'un gallon de galle.”

4. C'est bien d'être un ami.

Le temps du leadership autocratique et de la dictature est bien révolu. Il y a un dicton populaire qui “les dirigeants touchent un cœur avant de demander un coup de main.” Vous ne pouvez pas inciter les gens à passer à l'action à moins de les émouvoir d'abord. Être un ami n'est pas aussi difficile qu'il y paraît; tout ce que vous avez à faire est de vous intéresser personnellement à la croissance et au succès de chacun de vos animateurs. Apprenez leurs noms, découvrez où ils habitent, donnez-leur quelque chose de précieux pour leurs anniversaires. Connectez-vous avec eux émotionnellement et ils vous suivront sur la lune..

5. Menez votre équipe en voyage.

L'une des erreurs les plus coûteuses commises par la plupart des dirigeants est qu'ils souhaitent se rendre d'abord et avant tout vers la Terre Promise. Une équipe s’appelle cela parce qu’elle est composée de personnes diverses à la recherche d’un objectif commun. Quel que soit l'objectif de votre équipe, assurez-vous de faire participer tout le monde. Même les footballeurs ne sont pas contents quand ils sont sur un banc, que l'équipe remporte ou non un trophée. Laissez les membres de votre équipe vous aider à prendre des décisions cruciales et à surmonter des défis difficiles. Ils disent ça “le succès est un voyage pas une destination.” Permettez à vos coéquipiers de vivre la joie de surmonter chaque défi sur le chemin de la gloire. La publicité

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6. Investissez dans votre équipe.

J'ai vu une blague amusante récemment. Un chef des finances rencontrait le chef de la direction d’une entreprise.

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L'éducation des membres de votre équipe devrait être une préoccupation majeure pour vous en tant que leader. Plus les membres individuels de l'équipe grandissent, plus l'organisation ou le groupe devient grand et grand. Il y a un dicton populaire qui “pour doubler votre productivité, tripler votre éducation.” En d'autres termes, pour doubler la force de votre équipe, multipliez par trois la formation de ses membres. Investir dans les membres de votre équipe apporte également de la loyauté.

7. Donner reconnaissance.

N'essayez pas de prendre toute la gloire. Donner la reconnaissance à qui la reconnaissance est due. Selon Dale Carnegie, “Sois copieux dans ton approbation et prodigue dans tes louanges.” La reconnaissance est une motivation majeure pour l'homme. Qui n'aime pas être reconnu? Nous aimons tous la reconnaissance et les compliments. Prenez note même des petites choses et assurez-vous de faire ouvertement des compliments afin que le récepteur puisse être très heureux. Cela aidera également les autres membres de l'équipe à redoubler d'efforts pour pouvoir recevoir des compliments pour leurs bons travaux..

8. Laissez vos actions inspirer les autres.

“Croire en quelque chose et ne pas le vivre est malhonnête.” Mahatma Gandhi Publicité

Les gens suivent naturellement les leaders plus forts qu'eux-mêmes. Dans une organisation type, dès que votre subordonné devient plus fort que vous, il deviendra votre patron et vous deviendrez le subordonné. Une façon de gagner le respect est de faire ce que vous dites. Vous prêchez par l'exemple et de l'avant. Commencez par montrer à vos subordonnés que vous pouvez le faire et ils vous suivront. Ils feront de leur mieux pour devenir comme vous

9. La confiance est un must.

Pour être un leader connectif, vous devez gagner la confiance des membres de votre équipe. Il y a différentes façons de gagner la confiance, mais voici certaines des meilleures façons: rassurez vos coéquipiers autour de vous; ne jugez pas les gens par leurs faiblesses et leurs insuffisances et ne divisez pas pour régner; être un bon auditeur; soyez le non membre de votre équipe. 1 pom-pom girl, etc. Quoi que vous fassiez, vous ne serez jamais un leader connectif si vous n’avez pas la confiance et le respect des membres de votre équipe, alors gagnez-le.

Crédit photo présenté: West Point - Académie militaire américaine via flickr.com