Theodore Horn
0 
1891
348
Réinvention est l'un de mes mots préférés ces jours-ci. Cela a commencé à faire cette rumba dans mon cerveau il y a plus d'un an, mais à l'époque, j'étais assez bon pour accorder la musique et l'ignorer.
Plus maintenant.
Je suis de plus en plus dérangé par les gens d’affaires de mon coin de monde qui se contentent d’assez bons ne pas assez bien. C’est particulièrement agaçant en ce qui concerne les discussions sur la main-d’œuvre, alors que des entrepreneurs et des propriétaires d’entreprise en herbe se plaignent de la pénurie de main-d’œuvre et de talents, des baby-boomers vieillissants et d’autres caractéristiques démographiques de la main-d’œuvre rendant leur situation plus difficile. le “oh malheur à moi” pleurnicher me rend fou.
Oui, je sais que les problèmes sont réels. Cependant, je n'ai aucune patience pour ceux qui refusent de voir cela ils doivent apporter des modifications assez révolutionnaires à leurs propres modèles commerciaux et à leurs propres modèles opérationnels s'ils veulent voir cette lumière proverbiale au bout du tunnel. La publicité
Les pénuries de main-d’œuvre et de talents que nous connaissons tous dans le monde des affaires ne vont pas se remplir miraculeusement si “les pénuries” ne commencez pas à avoir l’air très différent. Nos maths dans le “perdre un, remplacer un” l'équation ne calcule plus; beaucoup de nos anciens emplois doivent être repensés ou réinventés pour quiconque les veut.
Si vous trouvez que vous hochez la tête en ce moment, j'ai un Défi de réinvention pour vous. Vous sentez-vous agité, rebelle et peut-être même révolutionnaire? Génial!
Vous pouvez débarrasser votre lieu de travail du statu quo et ouvrir la voie avec une révolution organisationnelle qui dynamisera votre entreprise avec un travail engageant et novateur en même temps., si vous êtes prêt à mettre quelques vieux standby au pâturage. Voici les 3 vaches sacrées sur ma liste de résultats:
Organigramme La publicité
Les organigrammes multiplient les hiérarchies, ce qui signifie que trop de protocoles entravent des relations plus productives. Les organisations qui prospéreront aujourd’hui doivent être plus fluides et flexibles, les personnes ayant la liberté d’élargir leur cercle d’influence quand elles le souhaitent et le peuvent. Les gens doivent sentir qu'ils peuvent facilement faire équipe dans des partenariats de haut en bas et autour d'eux sans se soucier des structures de rapport délimitées. Vous n'avez pas besoin d'installer votre piquet carré dans la case carrée de droite s'il n'y a pas de case pour vous coincer en premier lieu..
Évaluations du rendement annuel
J'ai déjà critiqué le fait que la plupart des gestionnaires n'effectuent que peu d'évaluation du rendement annuel et ne répète pas ces arguments pour le moment (même s'ils existent encore et sont beaucoup trop répandus). Les évaluations de performances annuelles sabotent aujourd'hui les entreprises en empêchant toute réinvention. une) “annuel” est beaucoup trop lent, et nous avançons tous devons plus vite que cela, et b) neuf fois sur dix, les évaluations sont en quelque sorte liées aux structures de rémunération, et celles-ci ne sont donc pas réinventées non plus. Limité à une augmentation de 3% de votre bilan annuel? Alors arrêtez-vous de bien performer après ça? Ou peut-être que votre fenêtre d'opportunité n'est pas incluse dans celle-ci sur ma liste
Lire la suite
10 petits changements pour que votre maison se sente comme une maison
Qu'est-ce qui rend les gens heureux? 20 secrets de personnes «toujours heureuses»
Comment améliorer vos compétences transférables pour une carrière rapide
Faites défiler pour continuer à lire l'article Les descriptions d'emploi La publicité
Les descriptions de travail nous donnent des plafonds bas quand le ciel devrait être la limite. Regarde autour de toi. À quelques exceptions près, vous remarquerez probablement que la plupart des personnes au travail ne sont pas pleinement engagées dans leur travail 100% du temps. Le monde a changé tout autour de nous à un rythme incroyable, mais la grande majorité de nos emplois ont ne pas changé, et on s'ennuie d'eux. Les descriptions de travail qui décrivent les efforts de recrutement dans la plupart des entreprises sont encore structurées autour d'ensembles de qualifications anciennes et peu passionnantes, et franchement, elles ne comptent plus. L'expérience d'anciennes qualifications ne correspond pas forcément aux performances en termes d'étirement des capacités requises aujourd'hui, et elles n'allument certainement pas plus longtemps..
Alors, que dis-tu? Assez courageux pour les mettre aussi sur votre liste de résultats?
Soyez un révolutionnaire et réinventez-vous avec moi. Montez la musique et passons à la rumba.
Références d'article:
Les 3 nouveaux R: agitation, révolution et réinvention
Évaluation de la performance au quotidien
Ajouter de la valeur aux revues de performance
5 questions pour vos évaluations de performance
Pas de place pour la publicité médiocrité
Rosa Say est l'auteur de Gérer avec Aloha, apporter les valeurs universelles d'Hawaï à l'art du business et le blog Talking Story. Elle est également fondatrice et entraîneure en chef de Say Leadership Coaching, une entreprise vouée à apporter de la noblesse aux arts du travail du management et du leadership..
La colonne du jeudi précédent de Rosa était: Apprendre à aimer les projets.