De développeur à manager

Hier, vous étiez responsable de la gestion des bits et des octets de votre vie qui constituent le code que vous avez créé. Aujourd'hui, vous êtes responsable du bien-être d'un groupe de personnes, de leur évolution de carrière et de leur code..

C’est vrai, vous avez atteint le niveau de leadership où il ne suffit pas de sauver le projet et de diriger l’équipe au cours des batailles de fin de soirée. doit être fait par vous, l'équipe composée d'une seule personne.

Aujourd'hui, vous êtes le visage sur lequel votre équipe se tournera vers les conseils, le leadership et la tutelle..

Est-ce que vos épaules sont un peu lourdes maintenant? Avez-vous pensé que ça allait être un tout “Continuons à écrire le code en équipe” et “si nous gardons la tête collective, nous serons tous heureux” type de chose? Qu'en est-il lorsque les gens commencent à s'irriter les uns les autres? Espériez-vous vous glisser entre eux pour vous rendre à la machine à expresso? La publicité

Se lancer en tant que nouveau responsable du développement est une tâche décourageante - oui, c’est une tâche décourageante et non réalisable - il faut beaucoup de travail pour bien faire les choses. Je me souviens de mon premier jour. Après l'annonce, j'étais le nouveau directeur d'une nouvelle équipe. Une multitude de courriels envoyés par les ressources humaines dans ma boîte de réception - critiques objectives, réunions de responsables, demandes de formation, etc. - et je mourais d'envie de savoir quoi faire, comment commencer, par où commencer!

Mon directeur m'a envoyé un excellent courriel, que j'ai malheureusement perdu, mais j'espère que l'esprit reste le même avec quelques réflexions supplémentaires. Mais ne vous y méprenez pas, le poste pourrait être celui de gestionnaire, mais le chemin est celui de leadership. Si tu veux être grand, être un leader, si tu veux être bon, être un manager.

C'est à propos du peuple

Si vous pensez que votre nouveau rôle concerne le code d'expédition, vous vous trompez profondément - c'est pour le chef d'équipe. Le responsable est davantage axé sur les personnes que sur le code - ce sont les personnes qui pensent, créent, imaginent et fournissent le code - sans les personnes, vous n’avez ni code, ni produit. Vous devez vous concentrer sur la constitution d’une grande équipe, car c’est une excellente équipe qui engendre un excellent produit. Votre équipe vous a-t-elle été remise? Pas de picksies?

Pas de problème, il est maintenant temps de déterminer qui fait quoi, comment, en quoi ils sont bons, où ils ont besoin d'aide et comment vous pouvez les aider. J'ai rencontré de nombreuses personnes au fil des ans et chaque interaction est toujours différente et doit toujours l'être. Une excellente façon d'interagir avec votre équipe consiste à passer un à un tous les mois. Il n'est pas nécessaire que ce soit formel, ils fonctionnent mieux s'ils ne le sont pas. La valeur est que vous donnez à chaque personne le temps de s'asseoir avec vous, ils choisissent votre cerveau, vous choisissez leur, vous ajustez vos plans, rincez et répétez. La publicité

Votre équipe n'est pas une usine

Il est très facile de tomber dans le piège consistant à penser que vous exploitez maintenant une usine de production axée sur la fourniture de biens et de services au monde. Oui, vous écrivez du code, oui, vous livrez un logiciel (ou peut-être un autre bien), mais la manière dont vous livrez ceci est tout aussi importante. La plus grande partie de la qualité de développeur est la créativité nécessaire pour imaginer de nouvelles approches pour la résolution de problèmes..

Si vous prenez en charge tous les éléments de conception amusants ou que vous les confiez à quelqu'un d'autre, vous retirez cet élément d'amusement de votre équipe. Chaque travail est amusant et le logiciel en est la partie la plus importante: trouver de nouvelles idées, exploiter de nouveaux cadres, essayer de nouvelles idées..

En tant que chef, vous devriez être très inquiet lorsque le nombre de nouvelles idées émanant de votre équipe diminue, car cela signifie qu'elles ne sont pas engagées, ne se sentent pas investies de pouvoirs et, pire encore, elles ne font que passer à l'action pour faire leur travail. Ne transformez pas votre équipe en une usine, concentrée sur la production de code selon certaines dates, mais en une équipe produisant d'excellentes idées mois après mois. Ces idées vont gagner tous les jours.

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Être ouvert

C'est bien de ne pas tout savoir. Newsflash - vous ne savez pas, je ne sais pas - nous savons seulement ce que nous pouvons savoir. Vous n'avez pas besoin d'être le leader idéal pour votre équipe, que vous soyez au travail depuis quelques jours ou quelques années, il n'y a pas de seuil de perfection. Soyez honnête avec votre équipe sur ce que vous savez, où en sont les choses, quelle est la prochaine étape, ce dont vous n’êtes pas sûr, pour laquelle vous avez besoin d’aide et de précisions. La publicité

Ce sont tous d'excellents moyens de montrer votre humanité à votre équipe. Parfois, vous ne pouvez pas tout leur dire, parfois vous ne pouvez donner que des bricoles à certaines personnes, mais soyez ouvert et honnête sur ce que vous pouvez partager. La réponse la plus gratifiante d’une équipe est lorsque vous êtes ouvert et qu’ils se mobilisent à vos côtés pour vous aider à y parvenir..

Aidez-les à sauter

Alors maintenant, vous avez rencontré tout le monde, découvert ses goûts et ses dégoûts, ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, où il veut aller ou pas - maintenant vous devez penser à la façon de le faire pousser. Pensez à votre équipe en tant que plantes et vous souhaitez les transformer en arbres. Comment tu fais ça? Vous écoutez ce qu'ils veulent faire, où ils veulent aller, vous regardez où se trouve l'entreprise et où elle veut aller et vous les aidez à construire ces chemins de carrière.

“En attendant que quelqu'un meure” prendre leur poste n’est pas un cheminement de carrière, c’est une ligne de carrière où ils se sont abdiqués à attendre derrière vous (ou quelqu'un d’autre) d’attendre que leur carrière se concrétise. Il y a toujours un chemin, il y a toujours une direction, mais tout le monde ne peut la voir - et c'est là que votre travail est si critique.

Confiance

Cela semble évident non? Faites confiance à votre équipe pour faire le bon choix. Faites le bon appel. Passez à l'assiette lorsque vous n'êtes pas là. Mon plus grand “pointe du chapeau” est toujours venu quand je suis tombé malade pour une grande réunion, une présentation, un déploiement, etc., mais que je ne venais que le lendemain et que ça se passait sans encombre. Là où je pensais être un pivot, je ne l’étais pas. La publicité

L’équipe a compris l’importance de ce qui devait être fait (parce que j’étais ouverte), elle n’avait peut-être pas su ce qui devait être fait aujourd’hui, mais elle a proposé quelques idées pour y arriver (parce que ce n’est pas une usine), n'avaient pas peur de se lancer et d'essayer quelque chose de nouveau (parce qu'ils savent comment sauter) et ils savaient qu'ils pourraient le gérer (parce que nous discutons plus que leur travail) et THEY MADE IT HAPPEN.

La confiance ne passe pas du jour au lendemain, elle évolue, elle grandit, pour y arriver, vous devez vous concentrer sur le perfectionnement de vos compétences sur les traits mentionnés ci-dessus pour que cela se produise, chaque jour avec chaque personne, en promouvant un message cohérent afin que vous puissiez y arriver..

Une culture à part

Vous voulez avoir une grande culture comme Hubspot ou Valve ou un autre enfant de la culture de la journée? Fantastique. Est-ce que cela a été construit du jour au lendemain? Non. La culture n'est pas un processus de greffe, tout comme vous ne pouvez pas transplanter l'âme d'une personne dans le corps d'une autre personne. Vous pouvez transplanter des pièces et des pièces, mais pas la raison d'être. C'est un processus évolutif, une croissance qui se produit au fil du temps et qui découle de votre engagement envers les locataires susmentionnés..

Vous ne pouvez pas créer de passion quand ce n’est pas là, que ce soit là ou non, certaines personnes tombent dans le mauvais emploi par accident et c’est à vous de vous assurer qu’elles se réveillent avec le désir de se lever et de mettre les deux pieds en avant pour aider votre équipe atteint ses objectifs.

Rappelez-vous les individus, développez l’équipe, soyez ouverts, aidez-les à bondir et développez la confiance. Si vous pouvez faire ces 5 choses, jour après jour, vous ne ferez pas plus que devenir directeur, vous deviendrez un leader.

Crédit photo vedette: Matt Jones - Magdeleine via magdeleine.co