Timothy Sherman
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Voici un excellent article d'un blog appelé Hacknot. Le responsable technique dans l'équipe d'ingénierie est probablement un travail difficile et ils doivent se préoccuper de l'aspect technique et de la gestion de projet. L'article se concentre sur les plus grandes erreurs de technique. Comprenez-les, évitez-les.
- En supposant que l'équipe vous serve
- S'isoler de l'équipe
- Employer des techniques de motivation hokey
- Ne pas fournir de direction technique et de contexte
- Répondre à vos propres besoins via l'équipe
- Mettre l'accent sur votre contribution individuelle
- Essayer d'être techniquement omniscient
- A défaut de déléguer efficacement
- Etre ignorant de vos propres défauts
- Ne pas représenter les meilleurs intérêts de votre équipe
- A défaut d'anticiper
- Répétez les erreurs que d'autres ont déjà faites
- Utiliser le projet pour poursuivre vos propres intérêts techniques
- Ne pas maintenir une implication technique
- Jouer le jeu plutôt que de se concentrer sur la cible
- Éviter les conflits
- Mettre le projet devant le peuple
- S'attendre à ce que tout le monde pense et agisse comme vous
- A défaut de faire preuve de compassion
Lisez l'article pour plus de détails sur les erreurs.
Grandes erreurs dans le leadership technique - [Hacknot]