Comment former une équipe imparable avec vos collègues pour un succès massif

Avez-vous déjà entendu le vieux cliché fatigué “il n'y a pas de 'je' dans l'équipe”? Eh bien, c’est peut-être une phrase qui vous fait rouler les yeux, mais s’agissant de la dynamique de groupe sur le lieu de travail, il est utile de se concentrer sur l’amélioration de ces forces pour créer une équipe imparable..

Que sont la dynamique de groupe et en quoi sont-elles importantes pour la coopération en équipe?

Une phrase inventée dans les années 1940 par Kurt Lewin, psychologue social, dynamique de groupe ^[1] Faites référence aux rôles et aux comportements que les gens adoptent lorsqu'ils travaillent en groupe et à la manière dont ces facteurs affectent l'équipe dans son ensemble. La dynamique de groupe affecte tout, de la productivité au moral, et pour qu'une équipe soit réussie, il est important que cette dynamique soit positive et positive, plutôt que toxique et déconnectée..

Certains des rôles les plus connus des personnes dans un groupe peuvent rapidement dégrader la communication et entraver la créativité. Certaines personnes assument le rôle d'agresseur, en désaccord constant avec d'autres qui parlent. Les variations de ce stéréotype sont celles qui sont constamment négatives et critiques ou qui cherchent constamment à se faire reconnaître. D'autres jouent le rôle opposé: rester aussi silencieux et passif que possible, et contribuer le moins possible. La publicité

Les équipes dont la dynamique de groupe est médiocre tombent également souvent dans la pensée de groupe, car elles sont plus faciles à penser qu’à une bonne communication. La pensée de groupe tue l'innovation et la créativité et est souvent stimulée par un manque de leadership.

Comment votre équipe peut-elle tirer profit de l'application du concept

Les avantages d'une bonne dynamique de groupe sont énormes. Les membres de l'équipe qui peuvent se faire confiance sont plus susceptibles de soutenir ou de remettre en question des idées basées sur leurs propres pensées et sentiments, plutôt que sur ce que pense le groupe dans son ensemble, ce qui conduit à plus d'innovation et de créativité. Le moral est généralement plus élevé dans les équipes dont la dynamique de groupe est positive, ce qui entraîne une amélioration de la productivité et du maintien du personnel. Les membres de l'équipe peuvent en fait commencer à attendre avec impatience les réunions au lieu de les redouter!

Il n’ya vraiment aucun inconvénient à améliorer la dynamique de groupe, mais cela demande du travail. Vous ne pouvez pas implémenter les changements et vous attendre immédiatement à ce qu'ils fonctionnent: c'est un processus qui prend du temps. Cependant, l'effort de rapprochement de l'équipe vaut vraiment la peine. La publicité

6 façons efficaces de promouvoir une dynamique de groupe positive

Maintenant que vous savez à quel point la dynamique de groupe positive est importante, il est temps d'agir. Voici quelques conseils pour rapprocher votre équipe et en tirer les avantages!

Comprenez votre équipe

Les différentes personnalités de votre équipe vont fortement influencer la dynamique de groupe qui se produit naturellement. Commencez par observer les différentes compétences et caractéristiques que les membres de votre équipe apportent à la table afin de pouvoir exploiter ces compétences dans le groupe. Les membres de l'équipe introverties peuvent avoir de bonnes idées, mais ne parlent pas beaucoup et peuvent avoir besoin d'un peu d'empressement, par exemple..

Lire la suite

5 idées de team building pour les bureaux du millénaire

10 stratégies simples pour améliorer votre vie dès aujourd'hui

30 meilleures citations sur la procrastination pour vous remettre au travail

Définir les attentes

Ne laissez pas vos réunions d'équipe être un jeu pour tous. Définissez les attentes relatives au rôle de chaque membre de l’équipe, à la réunion elle-même et au format qu’elle prendra. PDG d'Amazon^[2] a mis en place une pratique inhabituelle pour obtenir des commentaires réfléchis de tous les membres de l'équipe: chaque réunion commence par la lecture par chaque membre de l'ordre du jour de la réunion pendant 20 à 30 minutes avant tout commentaire. Agiter le PowerPoint traditionnel et les entrées inégales d'une réunion traditionnelle peut donner d'excellents résultats. Soyez créatif avec vos réunions pour vous assurer que tout le monde a voix au chapitre! La publicité

Distribuer la délégation

Connaître votre équipe est important lorsque vous déléguez de nouveaux projets. Il est très important de répartir la délégation en fonction des compétences, des intérêts et de la motivation de chaque employé pour mobiliser tous les talents de votre équipe et améliorer l'égalité globale..

Promouvoir divers points de vue

Une partie de cette astuce consiste à amener un effectif diversifié^[3] sur votre équipe si possible. Les personnes d'origines différentes apportent quelque chose de nouveau à la table et peuvent aider l'équipe à éviter les idées de groupe. Différents groupes d'âge, ethnies et expériences peuvent tous contribuer à insuffler un nouvel élan à la dynamique de groupe. Il est donc important d'encourager tout le monde à contribuer..

Utiliser des exercices de consolidation d'équipe

Exercices de team building^[4] peut faire que la plupart des gens roulent des yeux, mais il y a une raison qu'ils continuent à voir utiliser: ils peuvent aider à renforcer la confiance dans une équipe. Il est possible que les chutes de confiance ne soient plus à la mode (et ce n’est pas une mauvaise chose!), Mais vous pouvez utiliser une multitude d’exercices pour améliorer la dynamique de groupe et accueillir de nouveaux membres. La publicité

Ne laissez pas les problèmes s'envenimer

Si vous commencez à remarquer de l'hostilité ou de la toxicité au sein du groupe, il est crucial de le résoudre immédiatement. Ceci est où l'intelligence émotionnelle^[5] est très utile - utilisez votre empathie et mettez-vous à la place de votre équipe. Pourquoi des problèmes surgissent-ils? Comment pouvez-vous les résoudre avant qu'ils ne s'aggravent? Autoriser les problèmes à résoudre eux-mêmes est rarement efficace - vous devez promouvoir une bonne communication et régler les problèmes avant qu'ils ne réduisent à néant tous les progrès que vous avez accomplis pour créer une dynamique de groupe positive..

Référence