Garder la génération du millénaire motivée dans un lieu de travail éloigné

De nos jours, de plus en plus d'entreprises choisissent de s'installer dans un lieu de travail éloigné où les employés sont libres de ne pas se déplacer et de travailler dans le confort de leur foyer. Étant donné que les Millennials constituent la majorité de la population active américaine, il est important de comprendre comment gérer avec succès ce groupe à distance. Est-ce que motiver une génération qui est constamment décrite comme paresseuse et qui a pour titre sonne comme un dur? Voici quelques conseils pour vous faciliter la tâche:

Génération de collaboration

La génération Millennial aspire à travailler dans un environnement collaboratif, ce qui peut être difficile lorsque les employés sont distants. Heureusement, les gestionnaires peuvent contourner cet obstacle. Les entreprises éloignées doivent beaucoup s’appuyer sur les conversations vidéo pour que les Millennials aient l’impression de continuer à passer du temps significatif et productif avec d’autres employés. Si vos employés distants travaillent dans le même secteur d'activité, essayez de réserver un après-midi pour vous rencontrer en personne dans le cadre d'une activité de renforcement de l'esprit d'équipe ou d'une séance de brainstorming. Ce contact personnel dynamisera les employés de Millennial et maintiendra une satisfaction professionnelle élevée. La publicité

Chemin à parcourir, millénaire

Parfois appelé le “génération de trophées de participation”, Ce groupe d'employés se nourrit des récompenses et de la reconnaissance de leurs supérieurs. Il peut être difficile pour la direction de se souvenir d’un travail bien fait quand un employé n’est pas au bout du couloir, mais c’est quand même important. Quelqu'un at-il respecté un délai serré? Accepter du travail supplémentaire lorsqu'un pair était malade? Peu importe la taille de l'accomplissement, assurez-vous de reconnaître l'effort. Tout ce que vous voudrez, que ce soit un simple e-mail de remerciement ou un appel à la prochaine téléconférence, allumera un feu sous vos employés de Millennial. La publicité

En millénaire, nous faisons confiance

Une bête noire de cette génération est le sentiment d'être microgérée. Si une entreprise ne fait que passer au travail à distance, il peut être difficile pour un responsable de laisser tomber le contrôle de savoir que chaque employé est là où il devrait être. Cependant, la génération du millénaire ne répondra pas bien si elle est traitée comme si elle n’était pas fiable. Alors, comment un manager est-il supposé marcher dans cette voie? Mettre en place la structure. Donner des objectifs à long terme pour la génération du millénaire; puis, organisez un enregistrement hebdomadaire ou bimensuel pour faire le point sur les progrès accomplis. Combattez l'envie de vérifier ce que fait un millénaire pendant la semaine de travail et les bases d'une relation positive et productive seront en place. La publicité

Lire la suite

Comment améliorer vos compétences transférables pour une carrière rapide

Comment rendre la rentrée scolaire à 30 ans possible (et significative)

Comment être heureux seul et profiter de la vie

Faites défiler vers le bas pour continuer à lire l'article

Permettre la flexibilité

Une étude récente a montré que 45% des personnes du millénaire en milieu de travail sont plus préoccupées par la flexibilité de l'emploi que par les salaires. Les Millennials ne voient pas l'intérêt de la structure standard 9-5 des entreprises américaines et fonctionnent bien lorsqu'on leur permet d'ajuster ces heures. Fournissez ces horaires de travail flexibles aux employés distants, dans la mesure où ils n’ont pas d’impact sur l’entreprise ou n’aggravent les clients. Montrer aux employés de Millennial que vous comprenez qu'un équilibre travail / vie est nécessaire les maintiendra engagés et motivés.

Donner de la place à la croissance

Les Millennials sont tristement célèbres pour ne pas avoir peur du job-hop, restant généralement dans une entreprise moins de trois ans. Dans un environnement de travail à distance, il est encore plus prioritaire de garder les Millennials investis personnellement et professionnellement dans l'entreprise. Discutez avec les employés distants de leur future carrière et des postes souhaités au sein de l'entreprise. Recherchez des événements locaux organisés par des organisations telles que l'American Marketing Association ou la Chambre de commerce et encouragez les employés à y assister pour acquérir de nouvelles compétences professionnelles. La génération du millénaire apprécie les entreprises qui ont un impact sur le monde en dehors du produit ou du service offert. Encouragez ces employés à s'absenter pour soutenir des événements ou des causes qui contribuent à améliorer la communauté. La croissance personnelle est tout aussi importante pour la génération du millénaire que la croissance professionnelle. Une entreprise qui offre les deux va donc pouvoir garder la génération du millénaire, même de loin..

La publicité