Matthew Goodman
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Je suis co-fondateur et organisateur de PodCamp, qui arrivera dans une semaine ou deux, et je viens de recevoir un email d'un collègue podcasteur me demandant comment je vais planifier pour gérer l'afflux de cartes de visite, d'idées et de conversations. / suivi que ce genre d’événement apportera. Je pensais que cela pourrait être utile à tous ceux qui assistent à des conférences ou à des événements dans les mois à venir (au début de cette saison aux Etats-Unis).
Directement après l'événement
Bien après l'événement, j'embrasserai ma femme et mes enfants et les remercierai d'avoir compris pourquoi j'étais complètement absent pendant tout un week-end. Mais alors… la publicité
- Rassemblez vos nouvelles cartes de visite en un tas.
- Si vous avez un scanner de cartes astucieux, ayez au moins.
- Sinon, envoyez un bref courriel à toutes les personnes que vous avez rencontrées. Vous pouvez modéliser * une * partie du texte, y compris votre signature, mais soyez sincère dans votre réponse..
- Cela vous donne une copie numérique de leur adresse e-mail à ajouter à votre liste de contacts ultérieurement (dans la plupart des logiciels)..
- Dans le courrier, mentionnez qu'il était formidable de les rencontrer et mentionnez une ou deux lignes de votre conversation.. “J'étais vraiment heureux de parler avec vous des podcasts rototilller. J'espère que nous pourrons développer quelque chose sur cette ligne dans les mois à venir.”
Et cela soulève un point. Mettre un “appel à l'action” dans le courrier électronique qui les invite à vous contacter (si c'est important pour vous). Mentionnez quelque chose de spécifique et d'action que vous aimeriez qu'ils fassent avec vous à l'avenir.
Faire des liens
Voici une bonne idée: vous avez peut-être parlé à 200 personnes et, au cours de ce processus, vous pourriez apprendre que Michael et Sam ont la même chose en tête pour l'avenir. Ce serait bien d’envoyer une note à Michael, lui demandant s’il avait rencontré Sam, et d’en envoyer une à Sam pour lui demander s’il est acceptable de vous réunir. (Heureusement, ceci est un exemple. Michael et Sam, dont nous parlons à Lifehack de temps en temps, sont parfaitement mariés). La publicité
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Faites défiler vers le bas pour continuer à lire l'articlePortez ce processus dans votre tête sur d'autres opportunités. Avez-vous rencontré quatre vendeurs différents faisant la même chose avec des oreilles de lapin de couleurs différentes sur le dessus? Invitez-les tous les quatre au même déjeuner et laissez la fusillade se dérouler à l'air libre. Cela vous fera gagner du temps et facilitera la répétition.
Chargez votre calendrier
Le meilleur moment pour passer à l'action est dans les quelques semaines qui suivent l'événement. Tout est frais dans le cerveau de chacun. L'entropie ne s'est pas installée. Tout cela reste une boule d'énergie et de possibilité. Utilisez NOW comme un bon moment pour planifier des réunions et essayez de tirer parti de l’élan de vos contacts personnels lors de l’événement. Surtout dans ce monde virtuel, ce petit morceau de facetime catapulte parfois de nouvelles relations au prochain niveau. La publicité
Gardez les cartes
je joue “mélanger et email” souvent. Je prends mes cartes d’événements passés, puis j’envoie un e-mail aléatoire à quelqu'un (j'espère que ce sera utile pour ce qu’il fait et que je suis conscient de ce que j’aimerais faire avec eux). L'email est un “ping,” une chance de leur montrer que je suis toujours là-bas et que nous pourrions toujours avoir des affaires. En outre, cela pourrait bien être la chose qui fait penser à moi pour une autre occasion.
Vos astuces La publicité
Lorsque vous avez terminé un événement épuisant de trois jours dans une ville étrangère, que faites-vous après avoir renoué le contact avec votre famille? Quel est le rapport avec ce que vous faites pour le travail? Êtes-vous dans les ventes? Considérez-vous votre expérience comme votre titre ou comme une chance d’interagir en tant que VOUS, la marque??
-Chris Brogan aide avec PodCamp Boston. Il développe un nouveau système de cadre pour la gestion du temps et les compétences pratiques dans l'usine Grasshopper..