Entraîner le formateur 5

Chez Say Leadership Coaching (SLC), nous concentrons nos efforts uniquement sur ce que notre nom implique. accompagner les dirigeants des entreprises à atteindre leur plus grand potentiel. Les cadres ne sont qu'un groupe avec lequel nous travaillons; il existe des dirigeants à tous les niveaux de l'organigramme officiel d'une entreprise, et nous constatons que les titres peuvent être sans importance lorsqu'il s'agit de découvrir des talents en leadership.

Une fois que nous avons découvert le talent en leadership, l’un de nos objectifs est d’amener cette personne plus “temps d'antenne” dans leur entreprise, de sorte qu'ils soient de plus en plus à l'aise pour partager leurs idées. La publicité

Dans mon article ici la semaine dernière, j'ai déclaré: “Tous les managers doivent être capables d’entraîner. Cependant, parfois, leur meilleure tactique au début du processus d’apprentissage consiste à: quelqu'un d'autre faire l'enseignement initial.” Cette semaine, je voudrais vous proposer quelques suggestions pour améliorer la formation de tous vos responsables. volonté faire à l'interne, et dans l'intérêt de leur propre crédibilité en tant que gestionnaires et leaders émergents.

Pourquoi? La publicité

Les grands managers développent leurs propres compétences et styles de formation et, ce faisant, ils développent simultanément une présence sur scène qui soit ajoute à leur crédibilité, soit le détériorera malheureusement. Lorsque vous vous entraînez, votre comportement, cette «présence sur scène» envoie à votre public un message clair sur votre maîtrise du sujet et votre confiance. C'est assez significatif quand votre "public" est composé entièrement de votre personnel.

'Former le formateur” les classes se classent parmi les offres d'assistance les plus fréquemment demandées par nos clients, qui sont avantageuses pour les deux parties. Chez SLC, nous partons finalement; de par notre conception, nous aidons à former les formateurs internes (ouais, ce sont les Grands Managers qui deviennent de Grands Leaders) qui saisiront nos Gérer avec Aloha programme d’enseignement comme leur propre programme, le reformant continuellement et, ce faisant, “kaizen c'est” dans la culture durable de l'organisation. La publicité

Ce sont cinq façons de base que vous pouvez aider “Former le formateur” dans votre propre entreprise;

• Traitez le trac en leur donnant des victoires précoces; demandez-leur de faire des présentations aux groupes d'employés sur leurs points forts et sur ce qu'ils font exceptionnellement bien en premier. Permettez-leur de ressentir le frisson d'être l'expert. Une grande partie de la création de la confiance consiste à s’appuyer sur l’expérience du passé pour répondre aux questions. Contrairement aux conférences à auditoire mixte auxquelles vous pouvez vous adresser, votre personnel en entreprise ne sera pas timide ni hésitant à poser des questions pointues..

• Commencez petit et interne, puis progressez progressivement pour devenir plus grand et externe. Les diffuseurs du réseau ont en grande partie commencé dans leurs villes d'origine aux nouvelles locales ou à la radio matinale avant de se rendre au grand public. La même stratégie s’applique pour mettre en scène des managers et des leaders émergents dans une entreprise..

• Démarrez une entreprise qui réserve les cinq dernières minutes de chaque présentation pour un retour immédiat de vos formateurs. Distribuez une feuille d'une page où vous ne posez que deux questions au personnel présent pour obtenir leurs réponses par écrit. Premier, “Quels sont les deux ou trois premiers tirages à retenir de cette session??” Seconde, “Y a-t-il quelque chose dont nous avons parlé et avec lequel vous souhaiteriez plus de clarté ou de temps de discussion à l'avenir?” Essentiellement, cela aidera le formateur à voir où il a réussi ou peut avoir échoué avec le message à livrer. La prime est qu'ils peuvent également suivre ces attentes en tant que gestionnaires.

• Vidéo leurs présentations pour eux. Sortez immédiatement la cassette et remettez-la-leur pour leur propre visionnage plus tard et en privé; vous serez surpris de ce qu'ils amélioreront continuellement dans leur propre performance sans un mot de coaching de votre part!

• Demandez à vos formateurs de répertorier leur programme et de consigner leur processus de développement, ainsi que leurs propres sentiments quant à ce qui a fonctionné pour eux et ce qui n’a pas fonctionné. Le catalogue les aidera à affiner continuellement leur sujet. Avec la journalisation, ils commenceront à voir des modèles dans lesquels ils obtiendront un flux de présentation, et quand ils ne le feront pas. Certaines personnes ont besoin de guides d'animation exhaustifs pour les aider, d'autres font de leur mieux pour ajouter la bonne série de fiches 3 × 5 qui déclenchent leur style de narration. Il y a style de présentation s'apparentant à l'existence d'un "style de gestion" et ils découvriront quelles techniques de formation fonctionnent pour eux et lesquelles ne fonctionnent pas..

Une sixième suggestion de bonus pour vous; Rassemblez tous vos formateurs dans des groupes d’organes d’esprit qui se rencontrent régulièrement. Demandez-leur de s'assembler avec ces catalogues de programmes (considérez-les comme la propriété intellectuelle que vous partagez!) Et des journaux de présentation personnels pour partager les leçons apprises et obtenir un soutien et de nouvelles idées les uns des autres. Associez-vous à votre chapitre Toastmasters / Toastmistress local pour que vos formateurs apprennent continuellement des autres et puissent s'exercer dans un autre forum. La publicité

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Au fait, vous pouvez utiliser ces mêmes conseils pour toutes les personnes qui dirigent des réunions, car, après tout, les réunions ne sont qu'un autre type de "présentation", et si vous les traitez comme une classe, tout le monde quittera la réunion avec le sentiment d'avoir appris quelque chose et non seulement perdre leur temps.

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Rosa Say est l'auteur de Gérer avec Aloha, apporter les valeurs universelles d'Hawaï à l'art du business. Elle croit fermement que le travail peut inspirer et que d'excellents gestionnaires et dirigeants peuvent changer nos vies pour le mieux. Son index d'articles écrits pour Lifehack.org se trouve dans la colonne de gauche de cette page. Vous pouvez également lui rendre visite sur www.managingwithaloha.com.