Vous n'avez pas à vous conformer pour réussir

  • Peter Atkinson
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Votre meilleur ami aime jouer au baseball. Il est bon dans ce domaine et devrait atteindre le niveau quasi professionnel un jour. Vous êtes un klutz total au match. Vous n'aimez pas ça, mais vous continuez d'essayer parce que votre ami est si enthousiaste. Il fait de son mieux pour vous aider, mais malgré tous vos efforts, vous n'allez pas beaucoup mieux.

Que devrais tu faire?

Environ 99,9% des gens vous diront d'abandonner et de jouer quelque chose d'autre. Cela semble logique, n'est-ce pas? Ce n'est pas ton jeu. Peut-être devriez-vous essayer le basket ou le football ou le golf à la place? Alors, pourquoi est-ce que les gens au travail vous poussent à continuer d'essayer de vous améliorer dans des domaines qui vous intéressent peu et pour lesquels vous n'avez aucun talent??

Je soulève cette question car il me semble que beaucoup, beaucoup de gens se rendent malheureux (et malheureux) en traquant des types de travail qui ne sont tout simplement pas leur jeu. La raison est ce petit mot sournois “devrait.” Personne ne te croit devrait être un bon joueur de baseball pour être considéré comme une personne digne de ce monde - ou même de l'organisation dans laquelle vous travaillez. C'est bien si vous l'êtes et tout aussi bien si vous ne l'êtes pas. Mais ils ont une attitude très différente vis-à-vis de choses telles que faire des présentations, rédiger des rapports, être capable de vendre, être un chef d’équipe ou faire cette prochaine promotion. La publicité

Cela commence à l'école. Vous devrait être bon en maths ou en anglais, ou en sciences, ou autre chose. Si vous ne l'êtes pas, vous êtes une mauvaise personne. Tirez-vous ensemble. Faites plus d'effort. Avoir une emprise! Plus tard, cela déborde dans la vie active. Vous devrait être plus décisif, ou plus créatif, ou plus organisé, ou un meilleur joueur d'équipe. Vous certainement devrait être plus ambitieux, plus performant ou plus susceptible d’être le prochain candidat à cette promotion. Si vous ne l'êtes pas, vous n'êtes certainement pas “le bon genre de personne” nous voulons par ici. Peu importe les autres forces ou capacités que vous pourriez posséder. Si vous ne correspondez pas au stéréotype de la “bon employé” qui est stipulé dans les normes d’évaluation du rendement, vous devez, par définition, être un mauvais.

Et comme c'est souvent la période de l'année où ces évaluations de performance ont lieu, vous pouvez vous attendre à être critiqué et humilié au cours de ce processus. Vous savez que les évaluations de performance sont destinées à motiver les gens? Pas dans ton cas, mon pote. Votre travail consiste à tirer vos chaussettes et à suivre le programme, sinon.

Pourquoi est-ce un non-sens?

Voici la réalité. Certaines personnes sont douées pour certaines choses, d'autres non… mais nous sommes tous bons en quelque chose. C'est simplement quelque chose de différent de ce que la personne suivante est douée pour. Et c'est une bonne chose. Si tout le monde était bon dans les mêmes choses, imaginez toutes les lacunes et tous les problèmes qui pourraient se poser. La publicité

Supposons que vous ayez un département entier rempli de gens qui sont d'excellents vendeurs. Les ventes allaient monter en flèche… jusqu'à ce que vous découvriez que personne ne savait fabriquer le produit, que personne ne fournissait de service après-vente, que les comptes étaient un gâchis total et qu'il n'y avait aucune sorte de planification pour l'avenir. Si vous aviez une masse d'employés très organisés et axés sur la finance, les chiffres seraient en ordre, mais vous pourriez bien constater que la créativité était à son plus bas niveau..

Et voici une autre chose qui devrait vous rassurer si vous sentez que vous ne correspondez pas trop bien aux images conventionnelles du “bien” employé: les entrepreneurs les plus performants n’ont jamais fait leur affaire. C'est pourquoi ils ont créé leur propre entreprise. Pouvez-vous imaginer que Steve Jobs reçoive une évaluation des performances dans une entreprise conservatrice typique?

“Eh bien, Steve. Je vois que vous avez à nouveau produit toutes sortes d’idées folles. C'est très bien, je suppose, mais nous travaillons en équipe ici. Vous n'avez pas suivi les procédures approuvées pour présenter ces prétendues idées aux bons comités. Et vous avez vraiment contrarié les membres de la section technique en les contournant lorsqu'ils ont souligné que votre idée folle d'un lecteur de musique de poche n'était pas conforme au processus de planification à long terme établi par la société. J'ai bien peur que nous devions vous laisser partir. Vous n'avez tout simplement pas le genre de talent dont nous avons besoin.”

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Ou que diriez-vous d'essayer d'évaluer Richard Branson contre l'image stéréotypée d'un grand voyageur? Pouvez-vous imaginer essayer de le convaincre de passer moins de temps sur des idées marketing et d'assister à quelques cours sur les subtilités de la comptabilité en partie double? La publicité

Soyez vous-même et dites adieu à la culpabilité

Personne n'a jamais construit une vie professionnelle satisfaisante à partir de faiblesses naturelles ou d'un type de travail qui ne correspond vraiment pas à ce qu'il est. Personne n'aime passer ses journées à faire des choses qu'ils font mal. Alors pourquoi tant de gens le font? Parce qu'ils se sentent coupables. Parce qu'ils ont été convaincus qu'ils devrait être capable de mieux le faire.

Nous sommes si doués pour permettre aux autres d’établir les normes de notre vies. Nous voulons que les gens nous aiment et nous approuvent, alors nous nous plions et nous contorsionnons pour nous adapter. Soyons clairs. Avoir des faiblesses et des lacunes dans nos talents fait partie de l’être humain. Nous sommes tous comme ça. Ce n'est pas grand chose. Ce qui compte, c'est de voir quoi faire avec les talents que nous avons, sans nous inquiéter de ceux que nous ne connaissons pas..

Les faiblesses sont de deux types: la publicité

  • Ceux que vous pouvez faire quelque chose.
  • Ceux que vous ne pouvez pas (ou seulement avec des efforts massifs et constants).

C'est comme ça. Il n'y a pas de quoi se sentir coupable. La culpabilité est la plus inutile et la plus futile des émotions humaines. Si vous voulez changer quelque chose à votre sujet (et que ce changement est possible), faites-le. Si vous ne voulez pas le changer (quoi que disent les autres), ou un changement n'est pas possible ou susceptible de fonctionner, oubliez-le et concentrez-vous sur ce que Est-ce que travailler pour vous. C'est tout. Pas un “devrait” en vue.

Si vous essayez une sorte de travail et que vous ne vous sentez pas bien - si c'est vraiment dur pour vous et que chaque journée semble être un effort accablant - cela ne veut pas dire que tout ce que vous faites est mauvais en soi. Ce peut être un excellent travail ou un moyen vraiment utile de gagner sa vie. Mais ce n'est pas votre bon travail. Ce n'est pas un bon moyen pour vous passer votre temps au travail. Personne ne devrait être entraîné par les autres dans quelque chose qui ne lui convient pas - du moins, pas s'ils veulent se sentir heureux et épanouis.

Le succès est plus facile lorsque vous tenez à être qui et ce que vous êtes. Et si vous craignez que les gens ne vous apprécient pas si vous ne vous intégrez pas, considérez ceci. Une fois que vous commencez à faire ce qui vous convient vous mieux, vous rencontrerez probablement une foule avec un intérêt et des talents très similaires. Ils vous aimeront, car vous ne pourrez pas vous empêcher de vous adapter à eux. Si vous vous sentez comme un étranger là où vous vous trouvez, réfléchissez au fait que vous n'êtes peut-être pas le seul à être en décalage. Ils ne sont pas en phase avec vous aussi, alors allez en trouver d'autres qui ne le sont pas..

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Adrian Savage est un écrivain, un anglais et un dirigeant d'entreprise à la retraite, dans cet ordre. Il habite à Tucson en Arizona. Vous pouvez lire ses autres articles sur Slow Leadership, le site destiné à tous ceux qui souhaitent créer un lieu de travail civilisé et redonner goût, enthousiasme et satisfaction au leadership et à la vie. Son dernier livre, Slow Leadership: Civilizing The Organization , est maintenant disponible dans toutes les bonnes librairies.




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