Devenez un meilleur gestionnaire 20 exemples de leadership pour inspirer votre équipe

Les gens sont inspirés par des exemples positifs de leadership. L’Américain moyen ne peut nommer son représentant au Congrès, mais il connaît le nom et l’histoire de Mère Teresa. Peu de gens ont été suffisamment inspirés pour faire leurs valises et mener une vie de servitude à Calcutta, mais les sacrifices de Mère Teresa ont amené beaucoup de personnes à traiter leur prochain avec plus de dignité et de grâce..

Les gestionnaires disposent d’un éventail d’outils permettant aux employés de faire ce qu’ils doivent faire. Trop souvent, les gestionnaires s’appuient sur l’autorité - direction, intimidations, intimidation - qui n’inspire personne.

Lorsqu'ils sont dirigés et non inspirés, les employés travailleront le minimum d'heures et feront le minimum d'efforts requis pour conserver leur emploi. À l’inverse, un employé inspiré est impatient de se rendre au travail, il est extrêmement motivé, d’une créativité infinie et travaille jusqu’à ce que la tâche soit très bien effectuée..

Voici un certain nombre de façons d'inspirer et de prêcher par l'exemple:

1. Soyez totalement honnête et transparent, peu importe quoi

La confiance est le fondement de chaque relation. Un manque de confiance engendre un manque de tout le reste.

La confiance devient alors un impératif sur le lieu de travail. Lorsque vous êtes ouvertement honnête, même lorsque cela blesse vos propres perspectives, vous semez les graines de la confiance et cela crée à son tour un jardin d'engagement de la part de vos employés..

La malhonnêteté est un herbicide dans ce même jardin.

2. Soyez un auditeur volontaire

Certaines personnes écoutent à contrecœur et cela se voit. L'orateur se sent marginalisé et sans importance. Les gens qui se sentent comme ça ne se soucient tout simplement pas assez pour essayer.

Lorsque vous écoutez, absorbez tout ce que la personne dit, y compris la façon dont elle le dit.

Comprenez leur communication de manière holistique, y compris les nuances émotionnelles. Lorsque vous le faites, vos employés ont l’impression que vous vous souciez réellement de vous… parce que vous le faites..

3. être leur ami

Certaines personnes disent de ne pas trop s'approcher de votre peuple. J'ai trouvé le contraire pour être vrai.

Pensez à quelqu'un que vous connaissez et aimez, qui a montré un véritable intérêt pour vous.

Ensuite, pensez à une connaissance occasionnelle. La publicité

Maintenant, imaginez tous les deux vous demandant de les aider à se déplacer.

Qui voudriez-vous aider à tirer un canapé dans un escalier?

4. Louange souvent et sincèrement

Je ne veux pas dire des compliments inauthentiques et malins. Je veux dire regarder ce que font vos employés et être sincèrement reconnaissant pour le travail bien fait.

C'est la gratitude qui fait l'éloge authentique.

5. Soyez humble, pas arrogant

L'humilité est la vision modeste de sa propre importance.

Le fait est qu'en tant que manager, vous ne réussirez que ce que votre équipe vous fait. Cela signifie que vos employés sont plus importants que vous, du moins en termes de performance d'entreprise.

Se mettre à l'écart de ceux qui vont vous faire gagner ou vous briser est arrogant et vous amènera à être humilié à la dure.

6. Gérer en se promenant

Le leadership consiste à faire avancer les choses à travers les gens. Si vous ne vous connectez pas souvent avec vos gens, en personne, dans leur environnement, vous ne pouvez pas connaître leurs problèmes, leurs préoccupations et leurs problèmes..

En sortant de votre bureau et en atelier, les employés sentiront que vous faites partie de leur monde parce que vous êtes.

7. Donnez l'exemple de l'éthique de travail que vous attendez de vos employés

Cela ne signifie pas souffrir de 12 heures de travail. Cela signifie démontrer les qualités que vous attendez de vos employés, que ce soit la précision, l’innovation, la frugalité ou même la politesse..

Tous les éléments qui impliquent un travail font partie de l’éthique et ne seront pas considérés comme chers par vos employés à moins qu’ils ne le voient en vous..

8. Habillez-vous de la manière que vous attendez des employés

J'ai dirigé une entreprise de semi-conducteurs et beaucoup de nos employés portaient “costumes de lapin” parce qu'ils travaillaient dans un environnement ultra-propre. Ces exceptions mises à part, les gens vont adopter le code vestimentaire local.

Vous donnez le ton. Très peu d’employés oseraient travailler avec un jean bleu déchiré si le patron porte normalement une veste et une cravate. La publicité

Dans chaque équipe, il y a un minimum de professionnalisme, qui s'exprime en partie par la façon dont on s'habille.

Si vous voulez le bon professionnalisme de votre équipe, portez des vêtements qui reflètent cet attrait professionnel..

9. Soyez gentil et empathique

Les intimidateurs ont des adeptes qui sont principalement d’autres intimidateurs, et ils ne subsistent que tant que le pouvoir de l’argent coule du haut.

Mais un grand leader sait que la gentillesse génère une fidélité durable. Être gentil nécessite de l'empathie, la capacité de comprendre et de partager les sentiments d'un autre (vous pouvez être poli sans empathie, mais être gentil commence par comprendre la personne qui est à l'intérieur).

10. Ne jamais utiliser un langage vulgaire ou condescendant

Vous ne pouvez pas inspirer les gens à travers la dureté. Le langage vulgaire, malheureusement à la mode ces jours-ci, est sévère et a l'un des deux effets sur les employés: cela les rend soit-mêmes durs, soit cela les empêche de vous engager..

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De toute façon, vous perdez.

La même chose s'applique à la condescendance. Combinez les deux et vous obtiendrez un taux de roulement du personnel très élevé.

11. Traiter chacun avec la dignité et le respect

La dignité et le respect sont étroitement liés. Si vous ne respectez pas quelqu'un, vous êtes plus susceptible de ne pas le traiter avec dignité.

Commencez par l’idée que tout le monde reçoit un crédit de 100% dès le départ. Alors ne réduisez pas ce crédit sauf pour des affaires sérieuses.

Ainsi, chaque personne que vous souhaitez inspirer bénéficiera automatiquement de la dignité qu’elle souhaite et mérite probablement..

12. Demander, “Comment puis-je aider?”

“Comment puis-je aider?” communique un certain nombre de choses en quatre mots. Il dit que vous vous souciez d'eux et de leurs besoins. Il dit que vous voulez les faire réussir. Il communique que leurs besoins sont importants, et donc vos employés sont également importants..

Si vos employés vous font confiance - et si vous suivez les exemples précédents, ils le devraient - alors ils vous diront ce dont ils ont besoin, ce qui vous permettra de réussir..

En tant qu'effet secondaire, cela vous fera réussir aussi. La publicité

13. Agir avec intégrité

L'intégrité, c'est faire ce qui est juste, même quand personne ne regarde. Mais les gens regardent toujours.

Lorsque vous agissez sans intégrité, les employés sont motivés à faire attention à eux-mêmes, pas à vous et non à l'entreprise..

De même, lorsque vous faites preuve d'intégrité, il vous communique qu'il est attendu.

14. être l'optimiste

Qui suit un pessimiste? Personne.

Alors, souriez beaucoup, parlez de ce qui est glorieusement possible et de la façon dont vos équipes vont y arriver..

JFK était optimiste et ses perspectives ont amené l'homme à quitter la planète et à atterrir sur la lune.

15. Ayez une attitude gagnante

Un défaitiste est une personne qui attend ou est prête à accepter l’échec. Si, en tant que leader, vous attendez un échec, pourquoi un membre de votre équipe voudrait-il œuvrer pour le succès? Ils ne voudraient pas.

Donc, même dans les situations les plus difficiles, restez positif et supposez que le succès peut être obtenu.

Lorsque les employés voient un chef optimiste, celui qui dit, “Cela peut être difficile, mais nous pouvons le faire,” ils vont effectivement le faire.

16. Soyez le visionnaire

Vous devez avoir un objectif et le communiquer clairement. Laissez les employés voir la mission, pourquoi elle est bonne et pourquoi elle est essentielle pour la réaliser. Cette élaboration de la vision n'a pas besoin d'être expansive.

Un service informatique peut faire une mission de zéro temps mort. Un département marketing peut définir une vision pour créer une marque indestructible. Votre site de production pourrait viser 10% de production en plus.

Rendre la vision bonne, réalisable et surtout comprise par tous.

17. Guidez-les, ne les conduisez pas

Quiconque a travaillé le bétail - et moi aussi - sait que si vous poussez un troupeau trop fort, ils auront peur et se précipiteront. Mais guider doucement un troupeau vers un corral fonctionne plutôt bien. La publicité

Les employés ne sont pas du bétail, mais ils font aussi mieux quand vous définissez des cadres et des attentes (conseils) et que vous vous en sortez ensuite..

18. Promouvoir faire tout ce qu'il faut, pas d'excuses

En plus de maintenir un comportement éthique des employés, informer votre équipe que la mission est suffisamment importante pour exiger de leurs efforts ardents est le reflet de votre engagement envers l'entreprise..

La meilleure façon de faire consiste à faire ce que vous voulez. Faire un effort supplémentaire visible montre que vous êtes dans le jeu et que votre équipe devrait l'être aussi..

19. Ne pas critiquer une erreur

Un vieil adage dit de ne jamais se plaindre à moins d’avoir une meilleure idée. De même, critiquer un employé pour avoir commis une erreur, mais ne pas l'aider à tirer les leçons de son erreur, c'est simplement se plaindre.

Nous faisons tous des erreurs, et nous devrions tous apprendre d'eux.

Pour vous donner un bon exemple, nous montrons qu’en tant que groupe, nous nous aidons les uns les autres à apprendre, y compris lorsque nous nous trompons..

20. Faites les choses difficiles en premier

Il est important de s'attaquer aux tâches difficiles et désagréables immédiatement et quotidiennement. je l'appelle “manger la grenouille laide d'abord.”

Les gens ont tendance à tergiverser et le font très bien pour les tâches lourdes, complexes et lourdes. Mais aucun grand projet ne progresse jamais tant que les grandes tâches compliquées et onéreuses ne sont pas terminées.

Lorsque votre équipe vous voit attaquer l'éléphant dans la pièce, elle acquiert la conviction et le courage nécessaires pour faire de même..

Le type d'employé que vous avez est une réflexion sur vous. L’exemple que vous donnez et l’intégrité que vous démontrez déterminent l’inspiration de votre équipe. Commencez par donner l'exemple et dirigez votre équipe vers le succès!

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