Quatre conseils de direction pour tirer le meilleur de votre équipe

La créativité est le sang de toute organisation. C'est ce qui assure l'innovation continue nécessaire pour aider une entreprise à conserver son avance dans un monde concurrentiel.

Mais la créativité n'est pas un processus qui se produit toujours seul. Dans un environnement de travail qui n'est pas conçu pour promouvoir et stimuler la pensée créative, les employés peuvent hésiter, voire craindre, pour proposer leurs idées. Votre organisation manque peut-être d'une foule d'idées qui favoriseront la croissance simplement parce que la bonne culture pour la pensée créative n'existe pas.

Pour éviter cela, vous devez créer un environnement de travail permettant la naissance et le développement d’idées novatrices. En tant que personne occupant n'importe quel poste de direction au sein d'une organisation, quatre domaines clés doivent être abordés. La publicité

1. Établissez des objectifs clairs, mais laissez vos employés trouver le moyen de les atteindre.

Les personnes qui travaillent pour vous doivent être intriguées et intéressées par ce qu’elles font pour être motivées et avoir l’esprit ouvert pour améliorer les projets sur lesquels elles travaillent..
Cela ne peut pas être réalisé si vous regardez toujours par-dessus leur épaule et essayez de gérer tous les petits détails, sans laisser aucune marge de décision. Les gens ont tendance à devenir hésitants, mal à l'aise et même confiants quant à leur travail dans ce type d'environnement, ce qui conduit à une créativité réduite et à une occasion manquée de trouver de nouvelles innovations au fur et à mesure de l'avancement du projet..

2. Surveillez leur travail, mais restez à distance.

Lorsque votre équipe s'efforce d'atteindre les objectifs qui lui sont assignés, vous devez garder un œil sur ses progrès, mais ne jamais aller trop loin..

Il y a une mince différence entre être intéressé par leurs progrès et s'immiscer dans leurs approches de travail personnelles ou essayer de faire leur travail pour eux. Laissez-leur la liberté de travailler à leur rythme et essayez de ne pas forcer les méthodes. Écoutez ce dont ils ont besoin et aidez-les à surmonter les obstacles auxquels ils pourraient être confrontés tout en progressant. La publicité

Des conseils soignés et réfléchis peuvent être très utiles et contribueront à faire évoluer les idées, mais une intrusion excessive peut conduire à un manque de créativité..

3. Rendre le travail de votre équipe plus facile, pas plus difficile.

Si vous souhaitez conserver un bon moral et une attitude positive parmi votre personnel, évitez de trop critiquer et de contrôler trop leurs efforts. Il est préférable de soutenir leurs processus créatifs en leur fournissant les outils nécessaires et en les aidant. “vendre” leur travail à d'autres départements, si cela est nécessaire.

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Tout cela sert à éliminer le plus d'obstacles possible dans leurs progrès, en les aidant à atteindre leurs objectifs aussi rapidement que possible. Cela renforce également leur confiance, sachant que leur supérieur hiérarchique est derrière eux et leurs idées. La publicité

Essayez d’être leur avocat au sein de l’organisation. Vous disposez des outils nécessaires pour faciliter leur travail et leur permettre de se concentrer sur le projet en cours sans trop s’inquiéter des obstacles et problèmes structurels..

4. Créer et séparer les processus de génération et d'évaluation des idées.

La création et l’évaluation des idées sont toutes deux primordiales dans le processus d’innovation. Il faut donc franchir certaines étapes essentielles pour réussir. Ne commettez pas l'erreur commune de mélanger génération d'idées et évaluation d'idées. Cela peut avoir un effet néfaste sur le processus d'innovation. Ces deux processus doivent être séparés, car ils sont complètement différents..

La génération d'idées est un processus qui doit se concentrer sur la quantité - à ce stade, il n'y a pas de mauvaise idée. Autrement dit, il vaut mieux choisir entre quinze idées que cinq. De plus, si une idée est arrêtée à ses débuts, elle n’a aucune chance de devenir une solution révolutionnaire potentielle. La publicité

Évaluation des idées le processus est assez différent - il se concentre sur l'utilisation du pool d'idées générées et l'évaluation de leurs points positifs et négatifs, en essayant de déterminer si une idée est réalisable et conforme aux ressources, aux politiques et aux objectifs à long terme de l'entreprise..

Afin de créer un environnement créatif dans une entreprise, les dirigeants doivent reconnaître l’importance de la contribution de leurs employés et rechercher en permanence des moyens de les aider à générer et à développer de nouvelles idées. Même si un certain niveau de surveillance doit être maintenu, les employés doivent disposer de la plus grande liberté possible pour atteindre les objectifs fixés avec leurs propres méthodes et doivent être encouragés à le faire..

Après tout, un environnement créatif bien développé est ce qui permet de distinguer les entreprises moyennes des meilleures. À long terme, disposer d'un système bien défini garantissant que les employés apportent des innovations est essentiel pour une entreprise sur tout marché concurrentiel..

Crédit photo présenté: Kerry Jardine via flickr.com