Pourquoi le leadership simulé est-il voué à l'échec

Être un leader authentique requiert une auto-réflexion, une compréhension des attentes de vos subordonnés et une solide compréhension de votre contexte. Différents styles de leadership peuvent être efficaces dans des circonstances particulières. Par exemple, un instructeur de formation est censé intimider ses recrues par un style de leadership agressif. Si un instituteur utilisait les mêmes méthodes, il serait sans emploi.

Une partie du défi consistant à diriger depuis un lieu d’authenticité consiste à comprendre quelle approche convient le mieux à une situation donnée..^[1] Si vous avez déjà été témoin d'une réponse sourde-muette de la part d'un manager, vous savez que le style d'un dirigeant peut avoir un impact majeur sur la culture de l'entreprise..

Il existe de nombreuses façons de classer les dirigeants, mais Daniel Goleman ^[2] les désignations fournissent un cadre précieux pour nos objectifs.^[3] Vous pouvez vous voir dans un ou plusieurs de ces styles.

Voici les 6 types de styles de leadership.

Chef de piste

Ce type établit une norme rigoureuse à suivre pour les autres. Les pacesetters travaillent aux côtés de leur équipe dans le but d’atteindre un objectif spécifique. Ils ne tolèrent pas les membres de l'équipe à la traîne.

Les leaders qui défilent excellent dans l'armée. Dans ce cas, la capacité de l'équipe à fonctionner comme une unité affecte le succès et la sécurité de la mission. Les entrepreneurs ambitieux et les hauts dirigeants ont également ce niveau d'urgence et insistent pour respecter des normes élevées. La publicité

Lorsque votre équipe est bien préparée et que vous avez besoin de faire quelque chose rapidement, cette approche est la plus efficace. Ce style est plus concerné par le mouvement en avant que par les éloges, ce qui signifie que les membres de l'équipe devront avoir confiance en leurs tâches. L'utilisation continue du modèle de leader de la détermination du rythme sans inclure d'autres approches peut provoquer l'épuisement des employés. Les membres inexpérimentés de l'équipe peuvent être frustrés par les possibilités limitées de recevoir des commentaires positifs..

Leader faisant autorité

Parfois connu sous le nom de leader visionnaire, ce style est fermement ancré dans une vision. Certains des innovateurs les plus reconnus, tels que Mark Zuckerberg, Steve Jobs et Oprah Winfrey^[4] se compter parmi les leaders autoritaires.

Cette position est utile si vous lancez une approche. Votre vision représente vos valeurs et celles de votre entreprise. Face à l'incertitude, vous êtes resté ancré dans votre vision. Ce style de leadership n’est pas efficace lorsque les membres de votre équipe ont plus d’expérience que vous..

Chef d'affiliation

Si vous envisagez de connaître vos employés comme une partie importante de votre style de leadership, vous possédez probablement les qualités d'un dirigeant affilié. Ce style nécessite de la compassion et une bonne capacité d'écoute. Ces dirigeants voient les travailleurs avant tout.

Si votre organisation a connu un bouleversement, cette approche bienveillante peut remettre votre culture sur les rails. Le responsable qui organise régulièrement des entretiens individuels avec les membres du personnel et prend le temps d'écouter leurs préoccupations incarne ce style. Cette approche engendre la loyauté car elle encourage et permet aux employés de se sentir compris. La publicité

Si votre style est trop mou, vous risquez de créer une apathie. Pour éviter le relâchement des performances, vous devrez incorporer d'autres styles de leadership pour vous aider à démontrer l'importance de résultats de travail de haute qualité..

Animateur

Même si le coaching exige beaucoup plus de temps de la part des dirigeants, les avantages sont un retour sur investissement important. Le coaching crée un environnement de travail positif dans lequel les personnes utilisent les commentaires et le soutien pour améliorer leurs performances..

Employés et leaders qui abordent leur travail avec une mentalité de croissance^[5] sont plus susceptibles de se sentir affirmés et de participer à la mission organisationnelle. Cette approche collaborative ne fonctionne pas bien si vous avez besoin de résultats pressés et n'est pas efficace si les travailleurs ne veulent pas s'engager..

Chef coercitif

Le chef coercitif, à l'instar d'un instructeur d'exercice militaire, ne laisse pas de place au débat, il souhaite simplement que ses travailleurs suivent les instructions aussi rapidement et efficacement que possible. L'utilisation de cette approche pendant de longues périodes aura un impact négatif sur le moral.

Malgré le potentiel d'impact négatif, il existe un contexte approprié pour ce style de leadership. En cas de crise organisationnelle ou d'urgence, les travailleurs ont besoin d'un chef capable d'agir de manière décisive. Les employés qui refusent de réagir à des approches collaboratives peuvent obtenir de meilleurs résultats avec un chef supérieur. La publicité

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Chef démocratique

Lorsque vous sollicitez l'adhésion des autres, vous leur donnez le pouvoir grâce à un leadership démocratique.^[6] Diriger par des votes ou par un comité peut favoriser un environnement de travail positif, car les travailleurs estiment que leurs préoccupations sont prises en compte..

Ce style peut éviter les conflits entre les groupes au sein desquels les gens souhaitent exprimer leurs opinions, mais il existe des contextes dans lesquels ce style ne sera pas efficace. Un comité de communicateurs agressifs pourrait passer plus de temps à se disputer qu'à s'acquitter de ses tâches. Si les employés n'ont pas accès à toutes les informations nécessaires pour prendre une décision en connaissance de cause, il est peu probable que cette approche produise les meilleurs résultats. Pour les projets nécessitant une rotation rapide, vous devrez exercer un style plus autoritaire.

Un leader fort peut toujours appliquer le bon style de leadership en fonction des situations.

Un leader fort devra être capable d'incarner différents styles de leadership en fonction de sa situation. La consultation de cet organigramme peut vous aider à comprendre quels styles vous identifiez le plus et quels aspects de votre marque de leadership personnelle nécessiteront d'être peaufinés.

Avec autant de considérations sur la façon dont on peut diriger, trouver votre voix authentique en tant que leader peut sembler accablant..^[7] Alors, voici ce que vous pouvez faire.

Appelez l'équipe SWOT pour vous aider à diriger au mieux.

L'analyse SWOT peut vous aider à comprendre le meilleur style de leadership pour vous. SWOT, un acronyme pour "forces, faiblesses, opportunités et menaces" ^[8] vous aide à comprendre vos dons et à atténuer les carences. Savoir quels styles de leadership vous conviennent le mieux vous donne une plus grande capacité à inspirer les travailleurs et à relever les défis du lieu de travail. La publicité

• S - Forces: Quelles sont les choses que vous pouvez faire mieux que quiconque? Quelles sont vos plus grandes réalisations? Sur la base de ces atouts, vous pouvez définir les types de leadership qui vous intéressent le plus. Par exemple, si vous êtes un penseur patient et axé sur les actifs, vous constaterez peut-être que vous êtes le plus à l'aise en tant que leader en coaching..
• W -Faiblesses: Y a-t-il certains types d'interactions que vous semblez frôler à chaque fois? Avez-vous des tâches que vous évitez parce que vous ne pensez pas les faire bien? Dans le contexte de la recherche de votre style de leadership, cela peut vous aider à comprendre les types de leadership qui ne résonnent pas avec vous. Si vous détestez dire aux gens quoi faire sans donner beaucoup de commentaires, alors un style coercitif va être inconfortable pour vous..
• O - Opportunités: Une fois que vous avez bien compris vos forces et vos faiblesses, cherchez des opportunités. Où sont les endroits où vous pouvez utiliser vos forces? Quels styles de leadership exploitent vos meilleures caractéristiques? Que pouvez-vous faire pour améliorer vos faiblesses? Pouvez-vous assister à une formation ou trouver un mentor pour vous aider à améliorer?
• T - Menaces: Les menaces externes peuvent imposer des limites à votre leadership. Les menaces incluent des politiques prohibitives qui vous empêchent d’exprimer vos meilleurs talents de leadership. L'environnement hyperconcurrentiel vous empêche-t-il d'utiliser des techniques de coaching, de leadership affilié ou démocratique, qui nécessitent davantage de temps? Comparer les menaces auxquelles vous êtes confrontés aux forces et aux limites des styles de leadership peut vous aider à trouver la stratégie qui optimise vos forces dans votre environnement..

Amplifiez vos points forts, toujours.

Après avoir effectué une analyse SWOT, vous aurez une bonne idée de vos dons individuels et vous serez plus conscient de vos faiblesses en tant que leader. Connaître vos faiblesses peut vous aider à éviter les styles de leadership qui vous rendent malhonnête.

Faites attention à vos mentors.

Imaginez une personne qui incarne un style de leadership fort pour vous. Analysez leur style à l'aide du modèle SWOT et identifiez les types de leadership qu'ils représentent le mieux. Agir en tant qu'observateur peut vous aider à comprendre vos propres valeurs en tant que leaders..

Et connais-toi toi.

Pour être un leader authentique, vous devez être vous-même. Leslie Stein illustre avec éloquence les gains découlant de la possession de votre vérité.

Si vous essayez d’adopter un style qui ne correspond pas à votre personnalité, il vous sera difficile de faire preuve de leadership. Les travailleurs peuvent toujours repérer un faux, et s’ils savent que vous ne croyez pas en la façon dont vous dirigez, ils seront moins susceptibles de vous respecter. Votre soi authentique est votre plus grand atout en leadership.

En tant que leader, vous serez confronté à des situations qui vous obligeront à adopter des approches spécifiques. Avec une auto-étude et une vision forte de votre équipe, vous pouvez être vous-même et prendre en charge.

Référence

[1]	^	Forbes: les vraies qualités des leaders authentiques
[2]	^	Harvard Business Review: un leadership qui donne des résultats (HBR Bestseller)
[3]	^	Fast Company: 6 styles de leadership et quand les utiliser
[4]	^	Forbes: Êtes-vous un chef d'entreprise visionnaire?
[5]	^	Harvard Business Review: Que signifie réellement une "mentalité de croissance"?
[6]	^	Chron: exemples de style de leadership
[7]	^	Entrepreneur: 50 règles pour être un grand leader
[8]	^	Mind Tools Editorial Team: Analyse SWOT personnelle