Pourquoi on ne peut pas faire confiance à nos esprits et ce que nous pouvons en faire

  • John Carter
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À quelle fréquence roulez-vous en voiture? Même si vous n'avez pas votre propre voiture, vous devez en avoir vu une. Je veux commencer cette pièce avec un petit défi pour vous. En utilisant seulement votre mémoire, rappelez-vous dans votre esprit une voiture que vous voyez souvent.

D'accord, je vois les roues, la fenêtre et le châssis de la voiture. Ça ressemble quelque chose comme ça?

Oh mais attendez, qu'en est-il des phares et des feux arrière? Où est la poignée pour ouvrir les portes? Et où sont les miroirs? La publicité

Pourquoi manquerions-nous à tant de ces choses? N'avons-nous pas tous une idée claire de ce à quoi ressemble une voiture??

Nous croyons en savoir beaucoup plus que ce que nous faisons réellement.

Oui. Dans une étude menée à Yale[1], les étudiants des cycles supérieurs ont été interrogés sur leur compréhension des appareils de la vie quotidienne, tels que les toilettes. La plupart ont pensé connaître le dispositif, mais seulement après avoir été invité à expliquer, étape par étape, comment fonctionne le dispositif, ont-ils découvert à quel point ils étaient ignorants. Les toilettes sont plus compliquées qu'elles n'en ont l'air.

Nous pensons en savoir beaucoup plus que nous, car la plupart du temps, nous ne devons compter que sur l'expertise des autres pour gérer quelque chose. Prenons l'exemple du vélo et des toilettes, nous n'avons pas vraiment besoin de comprendre comment tout cela fonctionne pour les faire fonctionner. Comme écrit par les auteurs de l'illusion de la connaissance: pourquoi nous ne pensons jamais seul,[2]

“Une implication du naturel avec lequel nous divisons le travail cognitif est qu'il y a “pas de frontière nette entre les idées et les connaissances d'une personne et celles des autres membres du groupe”

Très souvent, nos connaissances et nos croyances sont en réalité celles de quelqu'un d'autre sans même que nous nous en rendions compte. Peut-être avez-vous déjà commencé à être plus conscient de ce fait, en particulier lorsque les médias sociaux ont un impact considérable sur nos vies quotidiennes.

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Quand une compréhension profonde n'est pas toujours nécessaire, des préjugés apparaissent.

La tendance selon laquelle les gens n'embrassent que des informations qui soutiennent leurs propres croyances est communément appelée “biais de confirmation”, et c'est dangereux. Lorsque nous croyons que ce que nous pensons est toujours juste, notre façon de penser défectueuse va nuire à la vérité et perturber notre croissance.

Est-ce que tout le monde comprenait vraiment la situation politique aux États-Unis avant d'exprimer ses opinions? Et il est assez évident que tout le monde au Royaume-Uni n'a pas compris le problème du Brexit avant de voter pour, n'est-ce pas? Ce ne sont là que quelques-uns des nombreux exemples de la manière dont les croyances et les connaissances des autres se sont facilement propagées sur Internet et que les gens ont juste repris ces pensées sans mieux comprendre la vérité..

Les journalistes professionnels souffrent souvent du biais de confirmation. Dans les livres, l'art de penser clairement[3], il y a un exemple sur une déclaration “Google connaît un tel succès parce que la société entretient une culture de la créativité”, et comment, une fois que cette idée a été mise sur papier, les journalistes doivent simplement appuyer leur déclaration en mentionnant d’autres entreprises qui ont réussi, sans rechercher de preuves démentielles. Plus de perspectives différentes, les gens ne verront toujours qu'un seul sommet de l'iceberg. La publicité

Quand le gain devient plus important que le raisonnement, le chaos survient.

D'autre part, lorsqu'on nous présente l'argument de quelqu'un d'autre, nous avons tendance à être plus sceptiques. et vient le terme “mon parti pris”.

Dans une expérience réalisée par un scientifique cognitif Hugo Mercier,[4] les participants devaient répondre à certaines questions, puis on leur a présenté leurs propres réponses, mais on leur a fait croire que c'étaient les réponses des autres. Ils sont devenus beaucoup plus critiques à propos des réponses que lorsqu'on leur a simplement demandé de modifier leurs réponses pour être meilleurs.

Dans certaines situations, lorsque gagner semble plus bénéfique, le raisonnement devient clairement sans importance pour la plupart d'entre nous. Et cela nous rend plus aveuglés que jamais pour repérer nos propres faiblesses.

Penser plus clairement, “assassinez vos chéris”.

“Assassinez vos chéris” est le conseil du critique littéraire Arthur Quiller-Couch[5] pour les écrivains qui sont réticents à couper leurs chères phrases redondantes dans leurs œuvres. Nous pouvons appliquer ce concept à notre façon de penser. La publicité

Pour lutter contre les préjugés, lâchez votre “pensées chéries” que vous devez avoir raison et chercher à trouver des preuves irréfutables de toutes vos convictions - qu’il s’agisse de relations, de vues politiques ou d’objectifs de carrière. Plus vous croyez en quelque chose, plus vous devriez en chercher d'autres.

La règle de trois

Un moyen encore plus efficace de surmonter les préjugés consiste à utiliser la règle de trois[6]- identifier trois causes potentielles d'un résultat. En fait, plus vous avez de possibilités, moins vous avez de parti pris pour un résultat unique..

Dites la prochaine fois, si vous voyez un résultat qui ne correspond pas à ce que vous attendez au travail, au lieu de penser que ce doit être ce type irresponsable et négligent qui a tout gâché, essayez de penser à trois causes potentielles: Peut-être qu'il manque des instructions au début? Peut-être que le gars a déjà fait son travail mais quelque chose s'est mal passé après? Peut-être que c'est quelque chose d'extérieur qui a affecté le résultat de cette?

Penser à d’autres possibilités aide à dissiper les attachements inutiles que nous avons à la “chéri” pensées, afin que nous puissions avoir une image plus complète de la façon dont les choses sont. Quand tu apprends à “assassinez vos chéris” et embrasser des points de vue différents, votre horizon sera élargi et vous verrez un monde sans limites. La publicité

Crédit photo en vedette: Stocksnap via stocksnap.io

Référence

[1] ^ Steven Sloman, professeur à Brown et Philip Fernbach, professeur à l'Université du Colorado, L'illusion du savoir: pourquoi nous ne pensons jamais seul
[2] ^ Steven Sloman, professeur à Brown et Philip Fernbach, professeur à l'Université du Colorado, L'illusion du savoir: pourquoi nous ne pensons jamais seul
[3] ^ Role Dobelli: l'art de penser clairement
[4] ^ Scientifiques cognitifs Hugo Mercier et Dan Sperber: l'énigme de la raison (Harvard)
[5] ^ Sir Arthur Quiller-Couch: de l'art d'écrire
[6] ^ Benjamin L. Luippold, Ph.D .; Stephen Perreault, CPA, Ph.D .; et James Wainberg, Ph.D.: biais de confirmation de dépassement



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