Pourquoi nous devrions mettre fin à la «gestion des hamburgers»

Gestion des hamburgers est une version médiocre et dégradée d'un véritable leadership qui se concentre sur trois choses: ce qui exige le moins, peut être utilisé plus rapidement et coûte le moins cher. Il prospère partout où les organisations cherchent à atteindre des objectifs irréalistes avec des ressources insuffisantes pour maximiser leurs profits à court terme. Effectivement, Gestion des hamburgers est à court terme par nature, et sacrifiera habituellement l'avantage et la valeur à long terme pour la satisfaction immédiate des patrons et des investisseurs.

Pour obliger les gens à travailler de longues heures à haute pression, sans grande récompense, les responsables de Hamburger ont fréquemment recours à l'intimidation d'une manière ou d'une autre. Une enquête réalisée en Grande-Bretagne a révélé que 60% des personnes interrogées ont déclaré que l'intimidation était de plus en plus courante au Royaume-Uni; et environ un tiers pensent que leur organisation ne parvient pas à dissuader un tel comportement agressif. À mon avis, la plupart des gestionnaires de hamburgers ne réalisent même pas qu’ils agissent comme des tyrans. Ils ont subi un lavage de cerveau en décrivant leurs actions comme “charge difficile,” “aller-obtenir,” et “dur”-tous considérés comme des atouts dans l'univers de Hamburger Management. Ils ont eux-mêmes été victimes de brimades de la part de leurs propres chefs, de sorte qu'ils considèrent ce comportement comme normal. La publicité

La concurrence est l’une des approches les plus fréquemment utilisées pour aider le personnel à être de plus en plus dur. Les organisations aiment se considérer comme des méritocrates. Ils croient que la compétitivité interne impitoyable qu’ils stimulent permet aux meilleurs de se hisser au sommet. Si seulement c'était aussi simple que ça. Dans la société occidentale (et particulièrement américaine), nous sommes amenés à croire que la concurrence est un bon moyen de motiver les gens, qu’elle garantit une répartition optimale des ressources et renforce le caractère. En réalité, la plupart des gens finissent par être étiquetés comme “les perdants” et devenir complètement démotivés à la suite. Même le “gagnants” souffrir. Si le succès est si doux, l'échec devient un cauchemar affreux. Beaucoup “grands voyageurs” sont remplis d’inquiétude à la seule pensée de l’échec, devenant ainsi l’une des personnes les plus superstitieuses et les plus anxieuses autour de nous..

Toute cette pression pour réaliser l'impossible, et le faire hier, oblige les gens à prendre des raccourcis chaque fois qu'ils le peuvent. Une des plus simples consiste à engager des consultants pour vous aider à imiter ce que vous croyez que les autres ont fait. De cette manière, la créativité est exclue des emplois des personnes et n'est plus considérée comme un élément essentiel de la gestion ou du leadership. La publicité

Le résultat de tout cela Gestion des hamburgers, bien qu'on lui donne de beaux noms comme “attitudes pratiques des entreprises” ou “faire les choses à temps, à chaque fois,” est de créer un lieu de travail qui suce. Dans un autre sondage britannique:

• 20% des personnes interrogées déclarent s'ennuyer.
• Près du tiers des personnes interrogées déclarent ne pas être loyales envers l'organisation pour laquelle elles travaillent.
• Près des trois quarts ont déclaré qu'ils ne croyaient pas utiliser au mieux leurs connaissances et leurs compétences.
• Lorsqu'on leur a demandé s'ils pensaient que leur employeur reconnaissait leur potentiel, huit sur dix ont déclaré ne pas le faire..

Il semble que nous ayons perdu de vue l'idée que les gens viennent travailler comme des personnes, et non comme des éléments sans pensée dans une vaste machine économique. Une grande partie de la formation en gestion est également nulle. Les responsables craignent qu'encourager les gens à penser ne les encourage également à penser “hérésie” et contester la manière actuelle de faire les choses - leur manière. (Cela devrait être une bonne chose aussi!) Le résultat est une médiocrité ennuyeuse, basée sur un apprentissage qui n’a rien à voir avec le succès commercial, et tout ce qui concerne le maintien du statu quo et la réduction du risque que quelqu'un, quelque part, fasse quelque chose nouveau ou créatif. La publicité

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Gestion des hamburgers les approches échouent à tous égards. Les gens sont traités avec désinvolture, poussés, épuisés par des demandes sans cesse croissantes, on leur fait rarement confiance pour faire quoi que ce soit sans constante “évaluations” et des menaces, et souvent forcés à produire du travail de mauvaise qualité, à couper les virages et à naviguer près du vent, éthiquement, juste pour faire des chiffres pour ce trimestre.

Il est temps d'arrêter et de retourner à une vie active qui signifie quelque chose et qui donne une chance de satisfaction réelle. La publicité

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Adrian Savage est un écrivain, un anglais et un dirigeant d'entreprise à la retraite, dans cet ordre. Il habite à Tucson en Arizona. Vous pouvez lire ses autres articles sur Slow Leadership, le site destiné à tous ceux qui souhaitent construire un lieu de travail civilisé et redonner goût, enthousiasme et satisfaction au leadership et à la vie..